Неудачный бизнес звезд: на чем прогорели Бузова, Нагиев, Заворотнюк и другие артисты. Как я открыл свой бизнес и прогорел – реальная история неудачи в бизнесе по продаже автомобильных ковриков Бизнес идеи в интернет

Как создать свой бизнес в Интернете и что делать для его успешного продвижения? Какие идеи лучше всего подходят для заработка в сети? Сколько можно заработать через Интернет?

Добрый день, уважаемые читатели! С вами Денис Кудерин – эксперт журнала «ХитёрБобёр» по финансовым темам и по совместительству главный редактор проекта. Мой личный бизнес в интернете связан с текстами – я создаю контент для онлайн-ресурсов и помогаю делать это другим. Но это лишь один из сотен вариантов интернет-заработка.

В новой статье я расскажу о самых выгодных и доступных способах получения дохода в сети. Вы узнаете, как грамотно и без проблем запустить онлайн-бизнес, какие ниши самые денежные, и зачем начинающим предпринимателям нужна оптимизация рисков.

Читаем до конца: в финале вас ждут лайфхаки и экспертные советы, которые помогут успешно продвигать свой бизнес в условиях жесткой конкуренции, привлекать новых клиентов и расширять сферы влияния до окраин Солнечной системы.

1. Бизнес в Интернете – бесполезная трата времени или путь в лучшее будущее

Одни используют интернет для развлечений и общения, другие здесь работают. Онлайн-заработок не имеет географических и социальных границ и доступен из любой точки планеты, где есть выход в сеть.

Неважно, кто вы – студент, пенсионер, домохозяйка, мама в декретном отпуске, начинающий предприниматель с амбициями долларового миллионера: в интернете найдётся место каждому. Способов монетизации – два вагона и небольшая тележка. Вам остаётся только выбрать наиболее подходящий вариант.

Интернет – пространство безграничных возможностей для людей предприимчивых, энергичных и самостоятельных. Научный факт: здесь можно зарабатывать любые суммы, всё зависит только от ваших способностей и амбиций.

Тысячи людей делают это прямо сейчас, пока вы читаете эту статью. Для них сеть – источник финансовой независимости, рабочее место и территория карьерного роста.

Но не думайте, что интернет – волшебная страна, в которой деньги раздают всем желающим. Как и в реальной жизни, ленивые и безынициативные граждане могут отдыхать на диване дальше. Успеха добиваются энергичные, ответственные и трудолюбивые.

Бытует стойкое мнение, особенно среди людей старшего поколения, что в интернет уходят за доходом те, кто не может найти «нормальной» работы. Хочу заверить скептиков: это неверная точка зрения.

Когда я ушёл со штатной должности журналиста в сеть, мне пришлось самому столкнуться с таким отношением со стороны друзей и членов семьи. Но как только мои доходы стали выше и стабильнее, чем на «нормальной» работе, недоуменные взгляды и скептические ухмылки исчезли сами собой.

Перечислю главные плюсы заработка в сети:

1. Ничем не ограниченный доход.
2. Огромный выбор направлений – реализуйте свои способности в зависимости от их наличия.
3. Независимость – работаете только на себя без всякого начальства.
4. Ненормированный рабочий день – хотите, работайте 4 часа в неделю, хотите - трудитесь от зари до зари.
5. Отпуск и выходные – когда захотите.
6. Вы сами выбираете место работы.
7. В любой момент вы вправе поменять направление деятельности.

Домашний бизнес в сети делает вас хозяином своего времени и своей жизни. Неважно, что поначалу ваши заработки будут не так велики, как хотелось бы. Если держать курс на постоянное развитие, результат обязательно будет.

Для меня самым ярким моментом в работе на себя было ни с чем не сравнимое чувство свободы, когда от строго нормированного рабочего времени вы переходите к собственному графику.

Но не путайте свободу с разгильдяйством. Деньги не будут сыпаться на счет сами по себе просто потому, что вы стали называть себя предпринимателем или фрилансером. Упорно работать придётся в любом случае.

Люди будут платить только за пользу, которую вы им приносите. Лично мне лёгкие способы добычи денег неизвестны. Если вы их знаете, напишите в комментариях.

Бизнес в сети - или фриланс - не означает, что деньги сыпятся с неба. Он означает, что вы работаете из любой точки Земли по своему графику

Ещё одно предупреждение: зарабатывание денег в сети подходит далеко не всем. Нет гарантий, что ваши вложения времени и денег окупятся. У меня есть знакомые, которые потратив год-другой на интернет-коммерцию, уходили работать в офис на стабильный оклад. Но есть и те, кто зарабатывает в сети сотни тысяч ежемесячно.

Интернет-бизнес сегодня – это не заработки на кликах и игры в виртуальном казино. Это полноценная сфера деятельности, регулируемая (между прочим) законодательством. С точки зрения права, не всякий вид онлайн-деятельности считается бизнесом.

К примеру, если вы оказываете услуги разработчика веб-сайтов на бирже, это будет не бизнес, а самозанятость. Переводчикам, копирайтерам, дизайнерам и другим фрилансерам вовсе не обязательно открывать ИП.

Однако если у вас целое агентство переводчиков с соответствующими доходами, тогда деятельность стоит оформить в формате предприятия.

2. ТОП-5 идей для заработка в Интернете

Идей для заработка онлайн на деле сотни, если не тысячи. Постоянно появляются свежие проекты, которые становятся сверхприбыльными. Так было с Гуглом, Биткоином, Фэйсбуком, ВКонтакте – эти проекты создавались с нуля и принесли своим разработчикам миллиарды.

Если оригинальной идеи у вас пока что нет, воспользуйтесь нашими подсказками. Представляем топ-5 направлений, уже доказавших свой коммерческий потенциал.

Интернет-магазин

Собирательное название для любого вида онлайновой торговли.

Есть несколько разновидностей магазинов:

• полноценный сайт;
• одностраничник (лендинг);
• сообщество (аккаунт) в соцсетях.

Выбирайте вариант в зависимости от бюджета, типа товара, наличия свободного времени. Сайт интернет-магазина требует приличных вложений в контент, не считая стоимости самого товара. Страничка в соцсетях – проект с минимальными затратами.

Вовсе не обязательно сразу закупать продукцию на сотни тысяч рублей: значительная часть торговых точек работает по схеме дропшиппинга – прямых поставок от производителя к покупателю без хранения товара на складе.

Продавец в этом случае выступает в качестве посредника: он платит оптовую цену поставщику, а деньги получает от покупателя за розницу. Задача предпринимателя: свести обе стороны сделки и организовать процесс купли-продажи.

Магазины с приличным доходом оформляют как ИП или ООО. Владельцы платят налоги и взносы и занимаются теми же делами, что и хозяева торговых предприятий в офлайне.

Прибыли зависят только от вашей активности, умелого маркетинга, эффективной рекламы и таланта продавца.

Риски и перспективы: одни имеют миллионы на безделушках из Китая, другие прогорают в первый же месяц.

Бывалые предприниматели советуют новичкам сразу заняться профессиональной раскруткой магазина.

Для начала расскажите всем своим друзьям, родственникам и знакомым, что у вас есть своя торговая точка. Обязательно продвигайте своё дело в соцсетях с помощью сообщества – сейчас это самый эффективный, а главное практически бесплатный инструмент раскрутки. Лайки, репосты, комментарии в группе создают отличную рекламу вашему ресурсу.

Создание сайтов

Делать сайты не так сложно, как кажется. Не обязательно быть программистом, однако иметь базовое понятие о HTML-верстке, видах движков, доменах и хостингах, конечно, нужно. Не пугайтесь этих терминов, если они вам не знакомы. С опытом придёт и понимание.

Сайты нужны всем. Квалифицированные веб-разработчики нарасхват, но и новичкам в этой сфере всегда найдется работа. И хотя в Рунете работает несколько «элитных» студий, работающих в области создания и продвижения онлайн ресурсов, большинство заказчиков обращается в локальные агентства или к фрилансерам.

Среди создателей сайтов полно самоучек, поскольку веб-дизайн и программирование – сравнительно новая дисциплина в вузах. В сети есть много хороших курсов и школ, предлагающих обучение как базовым основам, так и нюансам профессии.

Копирайтинг

Направление, которое выбирают тысячи студентов, выпускников, молодых мам в декрете, безработных журналистов и филологов. Причина популярности этой профессии проста: миллионы действующих сайтов нужно наполнять содержимым, иначе его будут игнорировать читатели и поисковые системы.

Однако если ещё года 3-4 назад на качество контента обращали внимание лишь единичные ресурсы, то теперь грамотные, интересные и оригинальные тесты нужны всем. Кардинально изменились алгоритмы работы поисковиков, да и посетители онлайн-ресурсов стали более требовательными и искушенными.

Хорошие деньги в копирайтинге имеют сейчас те, кто умеет создавать полезный, интересный и актуальный контент. Сюда относятся не только собственно тексты, но и медиа, а также интерактивные штуки типа опросов, анкет и конкурсов онлайн.

Продажа товаров из Китая

Доля китайской продукции на российском рынке составляет 60-80%. Сегодня это уже не низкокачественные поделки, а вполне добротные вещи, особенно если куплены у промышленного производителя.

Сотрудничество с предприятиями КНР – наименее затратный вариант для новичков. Не нужно быть выпускником торгового университета, чтобы наладить партнерские отношения с китайскими поставщиками и организовать доставку в РФ.

Но как и всякая коммерческая деятельность, продажа китайской продукции связана со множеством нюансов, которые надо учитывать.

К примеру, вы нашли на сайте AliExpress супервыгодного поставщика и заказали у него товар. Но не учли, что доставка из этой провинции стоит гораздо дороже, чем из портовых городов. В итоге экономия оборачивается ещё большими затратами.

Чтобы подобного не произошло, нужно заранее проконсультироваться с опытными специалистами в этой сфере, а лучше – посетить тематические мастер-классы и тренинги.

Прямо сейчас открыта запись на по бизнесу с Китаем, который проводят профильные специалисты с успешным опытом предпринимательства. Они научат, как торговать товарами из КНР с наценкой 500-600% и дадут контакты проверенных поставщиков.

Рассказывает эксперт Евгений Гурьев:

Продажа интернет-трафика

Любой коммерческий сайт нуждается в привлечении трафика (посетителей). Но самим сайтам заниматься полномасштабной рекламой не всегда выгодно.

Дешевле поручить посредникам продвижение товаров и услуг. Они будут привлекать на свои ресурсы посетителей, перенаправлять их на ваш сайт и получать за это вознаграждение. В выигрыше останутся обе стороны сделки.

Такая деятельность называется арбитраж или продажа трафика.

Сравнительная таблица бизнес-идей:

3. С чего начать онлайн бизнес – пошаговое руководство

Предпринимательская деятельность не терпит суеты и хаоса.

В выигрыше оказываются те, у кого есть план.

Шаг 1. Постановка целей и оптимизация рисков

Поставить перед собой цель нужно обязательно, это мотивирует и дисциплинирует. Если вы сами не знаете, чего хотите, это неизбежно отразится на бизнесе – он будет бессистемным, вялым и малоэффективным.

Риски есть в любом коммерческом начинании, но снизить их до минимума вполне возможно.

Несколько базовых правил:

1. Не вкладывайте в дело все свои сбережения, а также деньги, накопленные на другие стратегические цели.
2. Не берите кредит на открытие бизнеса.
3. Трезво просчитайте свои возможные потери в случае неудачи.
4. Привлекайте партнеров и инвесторов, если сомневаетесь в своих силах.
5. Тщательно изучите рынок.
6. Работайте в знакомой вам сфере.
7. Начните с бизнес-плана.

Даже если деятельность не требует вложений, учитывать риски все равно нужно. Поскольку время – это тоже актив, причем невосполнимый.

Шаг 2. Выбор направления деятельности

Здесь всё зависит ваших личных предпочтений, талантов и навыков. Люди имеют доход в самых разнообразных нишах, даже в таких, о которых среднестатистические граждане даже не слышали.

Один мой знакомый продаёт свои прогнозы на немецкую футбольную Бундеслигу. Другой – промышленные отопительные установки. Третий хочет выпускать собственную криптовалюту.

Однако чем необычнее идея, тем сложнее извлечь из неё прибыль. Из десяти инновационных стартапов восемь прогорают на стадии реализации.

Если вы не уверены в перспективности своей затеи, выбирайте привычное направление. Зарабатывайте на том, на чём уже зарабатывают тысячи других фрилансеров и предпринимателей.

Шаг 3. Разработка бизнес-плана

Чтобы абстрактная мечта превратилась в полноценную и конкретную идею, ей нужен грамотный бизнес-план. Это документ, который описывает концепцию бизнеса, его процессы и механизмы достижения цели.

Если говорить просто, то план представляет собой последовательность шагов, которые необходимо предпринять, чтобы прийти из точки А в точку Б. В плане указаны как финансовые затраты, так и конкретные действия, необходимые для реализации задач бизнеса.

План нужен не только самому бизнесмену, но и инвесторам, партнерам, совладельцам – всем тем, кого вы хотите заинтересовать своей идеей и взять в долю.

Шаг 4. Запуск проекта

Самый ответственный и волнительный момент. Но если вы уже провели грамотную подготовку, никаких проблем на этой стадии возникнуть не должно.

Готовы запустить онлайн-проект? Вперед и ничего не бойтесь!

Представьте себе хорошо отлаженный, с полными баками горючего гоночный автомобиль, который ожидает старта на трассе. Что может ему помешать? Правильно – ничего! Жмём на газ и стартуем!

Шаг 5. Поиск клиентов и расширение бизнеса

Клиенты – основа любой коммерции. Нет клиентов – нет доходов. Маркетинг – это именно та сфера бизнеса, на которой нельзя экономить.

В интернете поиск клиентов сводится к продвижению и раскрутке онлайн ресурса. Чем больше заинтересованных посетителей придёт на ваш сайт, тем больше будет покупателей услуг и товаров.

Продвижение сайтов – целая наука. Но вы обязательно её освоите, если вам не безразлична судьба собственного бизнеса.

Изучайте базовые правила раскрутки в следующем разделе.

4. Как раскрутить свой бизнес в сети – полезные инструменты для продвижения

Онлайн-продвижение – полноценная отрасль бизнеса. Раскруткой ресурсов занимаются как специальные агентства, так и фрилансеры.

Но нас интересуют самостоятельные методы, доступные каждому.

Тематические форумы

Тысячи пользователей общаются в сети на самые разнообразные темы, в том числе на тему вашей коммерции. Есть форумы, посвященные копирайтингу, моде, косметике, курсам иностранных языков, кулинарии и т.д.

Ненавязчиво продвигая свои услуги на таких ресурсах, вы привлечете целевую аудиторию в свои проекты без всяких денежных затрат.

Социальные сети

SMM (Social Media Marketing) – относительно новый, но перспективный инструмент раскрутки бизнеса.

Неважно, на чем вы зарабатываете – создайте тематическую страничку, паблик, группу, любой другой ресурс, который будет продвигать ваши продукты и одновременно развлекать посетителей интересным контентом.

Это уже не примитивная реклама, это способ социального промоушена. SMM-продвижение работает с целевой аудиторией и рассчитано на долгосрочный эффект. Ваша группа в популярной соцсети – это виртуальный актив, который будет приносить реальные прибыли.

Как обещал, выношу из комментариев истории разорения предпринимателей. Жестокая статистика утверждает, что большая часть открывающихся бизнесов прогорает - и мой опыт показывает, что статистика полностью верна. Однако бизнесмены обычно упрямы и толстокожи, разорившись один раз, они начинают снова, а разорившись второй раз - учитывают ошибки и опять начинают нуля. Третья-четвёртая попытка обычно оказывается успешной.

Основной бизнес уже 20 лет - логистика, таможня, ВЭД. Он, кстати, тоже все время трансформировался - сначала это были поточные однотипные грузы, контейнерные партии, сейчас это сборные грузы из любой точки мира.

Первый «левый» опыт - ателье по пошиву сорочек по индивидуальным меркам. Плюсы - было очень интересно так как мы были одни из первых. Мы покупали ткани в Италии у фабрики Альбини, потом у турков, пуговицы (перламутровые) сначала в Австралии, потом в Китае. К каждому клиенту выезжал менеджер: снимал мерки, выбиралась ткань, фасон, потом пошив и вышивка инициалов клиента.

Плюсы - было очень интересно, производство находилось в церкви на кадетской линии ВО прямо под куполом, было много интересных клиентов. Процесс - одно сплошное творчество, даже название мы придумали наобум - Cagliari (столица Сардинии). Ошибки - не рассчитали ограниченный спрос, особенно в начале 2000 годов. Если вы посмотрите, как выглядят большинство мужчин в России и, например, в Италии даже в 2017 году, всё станет понятно.

Ошибкой было большое количество партнеров. У меня их было 4 - это запредельно много. Идеальный вариант - два. Проблемы были и в управлении: я появлялся на производстве раз в месяц. Однажды обнаружил дедовщину и воровство. Я могу долго рассказывать про этот бизнес, так как он оставил у меня хорошие воспоминания при нулевой прибыли.

Номер 2. После паузы в 4-5 лет меня снова занесло в очередной блуд. Дело в том, что мой основной бизнес - это прекрасное пособие по многим бизнесам - у меня были десятки разных клиентов, от строительных компаний до сексшопов. Мы иногда находим любые товары в разных частях света для наших клиентов, заключаем за них ВЭД-контракты, доставляем товары в страну, производим таможенное оформление и сертифицируем.

Как вы понимаете, мы видели экономику многих бизнесов, и у нас постоянно возникал соблазн заняться ещё чем-нибудь. Проанализировав доходности мы увидели, что самые большие деньги зарабатываются на женщинах. Вот так я стал эксклюзивным дистрибьютором двух американских брендов косметики.

Мы закупили товар в США, привезли, растаможили и вышли на выставку «Невские Берега». Построили креативный безумный стенд: у нас был уголок Калифорнии - хиповый фольксваген Калифорния Т2 1974 года выпуска, пляжные зонтики, лежаки, серферская доска 80-х годов, девчонки в майках и соответствующая музыка. Стенд понравился всем, и хозяевам выставки и посетителям, но цели он не достиг. Акцент был сделан на шоу и развлечение публики, а не на продукцию, которую мы представляли.

Потом были ещё четыре выставки в Москве и Петербурге. Нашей ошибкой был неправильный выбор бренда. Мы взяли товар высокой ценовой категории, качественный а-ля натуральный, тогда как на тот момент на рынке уже было около 100 брендов для волос. Несмотря на то, что продукция понравилась потребителю, цена была высокой, особенно после того, как скаканул курс доллара. Для того, чтобы поднять бренд, нужно потратить много времени, денег и свыкнуться с бардачностью бизнеса индустрии красоты в России.

Один из самых проблемных моментов - ты вынужден отдавать товар на реализацию, и даже если его продают, собрать деньги с салонов красоты и магазинов торгующих косметикой очень тяжело - 90 % из них ведут отчетность в тетрадках в клеточку.

Из плюсов опять же масса положительных эмоций от «выброшенных на развлекуху денег ». Я стал в какой-то степени своим для участников этого закрытого бизнеса и теперь оказываю им услуги: то есть я приобрел новых клиентов для своего основного бизнеса, и на сегодня они дают мне 50 % оборота.

Подводя итог, советы - любой бизнес должен приносить прежде всего удовольствие: от процесса, от получения прибыли, от общения с людьми, от опыта. Идеально, если вас будет двое - один партнер должен дополнять другого. Мне повезло, я нашел такого. Пусть даже у вас будут разные интересы и стиль жизни, это даже хорошо, но вы должны доверять друг другу и в самом начале разделить полномочия.

Помните, любые денежные потери - это бесценный опыт. Рискуйте, пробуйте разные сферы.

Я думаю сейчас, может быть, сексшоп пора открыть? Опыт поставки есть: от самого Hastlera везли как-то целый контейнер игрушек клиенту в Новосибирск (холодно там зимой - люди согреваются).

el_marka

Мой брат был директором ломбарда. Открывал его на паях с двумя партнерами. В один далеко не прекрасный день, эти партнеры пришли в ломбард с полицией и предъявили распоряжение о проведении обследования по оперативной информации о незаконной деятельности по данному адресу.

Они вынесли всё, что было в ломбарде. Три коробки золота и прочих ценностей, залоговые билеты, рабочие записи директора, компьютеры с бухгалтерией, все документы, видеорегистратор, снимавший происходящее. 19 листов протокола. На следующий день изъятые ценности полиция передала упомянутым партнерам. Те эти ценности «утратили».

В отношении брата по результатам проверки было вынесено постановление об отказе в возбуждении уголовного дела за отсутствием состава преступления. В отношении сотрудников полиции дело уже трижды прекращается за отсутствием состава преступления.

В отношении «партнеров» уголовное дело не возбуждалось, поскольку полиция не видит никаких доказательств их участия в преступлении.

epic_slowpoke

У меня всегда все попытки разбивались о недостаток трафика (как интернетного так и живого). Например, однажды закупили вещей из Китая и давай продавать. Поскольку денег на аренду точки не было, продавали в интернете.

Продавалось плохо. Народу на сайт и yf объявления на «Авито» заходило мало. Кое-как за два месяца умудрились отбить деньги и даже заработать 2 тысячи. После этого всё свернули и больше так не делали.

Остальные мои проекты постигла таже судьба. Мало сделать что-то хорошее - надо рассказать об этом максимально широкому кругу заинтересованных лиц, а это реально сложно и очень затратно.

mari_v_polnoch

Неверные расчеты: стартовая сумма вышла в 1,5 раза выше, так как при закупках и оплате аренды не учли кучу нюансов. Ещё неверно просчитали сроки окупаемости. В общем, оборотные деньги закончились очень быстро и пришлось брать кредит. Проценты за кредитные средства были бешеными, ибо фирма была новой и с небольшими оборотами. Закончилось тем, что еле-еле погасили долг, распродали всё, что можно и учимся математике, чтобы в следующий раз не доверять цифрам в бизнес-планах всяких.

saintjohnny

Был первый неудачный опыт, это покупка якобы работающего бизнеса. А так как этот бизнес был первый, то опыта никакого не было. Поэтому мы купили заведомо убыточный бизнес и пролетели.

Самый главный совет, это никогда не покупать «прибыльных» бизнесов, либо покупать только физические активы (недвижимость, оборудование, товар) и не платить за «идею», «проходное место», «особый дилерский договор» и т.п.

Я несколько лет в конце прошлого века (середина 90-х) проработал в небольшой частной фирме, которая в Москве пыталась разрабатывать и производить мини-АТС. Тогда это было в новинку, каждому коммерсанту или предпринимателю хотелось свою АТСку, советские были кондовые и огромные, а импортные - красивыми и дорогущими.

Мы (я там был в технической команде - разработчиком нескольких блоков) сделали мини-АТС, причём сертифицировали её в МинСвязи (ЛОНИИС - кто в курсе тот знает) и боле-менее пару лет успешно продавали. Успели изготовить и продать несколько сот штук с ёмкостью от 20 до 200 номеров. Цена у нас была очень конкурентоспособная, если не сказать демпинговая - раза в 4-6 меньше в расчёте на номер, чем у всяких там сименсов и отечественных «квантов» - у отечественных производителей с АТС малой ёмкости вообще был напряг.

Но потом грянуло. На наш рынок вломились неумолимой силой Panasonic и LG - кто в те годы уже вёл сознательную жизнь, те помнят агрессивнейшую рекламную кампанию - «Панасоник-сан» и прочие узкоглазые ролики, которые крутили по ТВ круглые сутки в каждой рекламной паузе.

Тогда-то мы узнали, что такое настоящий демпинг. Интервенты опустили цену на свои АТС для продаж на российском рынке раз в 8-10 от продажных цен тех же моделей в европах и америках. Монстры могли себе позволить за счёт прибылей в других странах проспонсировать захват рынка ещё одной.

Мы «скрипя сердцем» опустили цену на свои мини-АТС до минимума выживаемости фирмы. Получилось всего на 20-30% дешевле, чем у панасоников. Но это не помогло - любой покупатель предпочтёт купить грубо говоря за 100 тысяч рублей устройство с логотипом Panasonic вместо неизвестного отечественного производителя за 80 тысяч.

Через год-полтора такого существования фирма благополучно впала в нищету и самоликвидировалась. Интервенты же, захватив рынок и окончательно угробив отечественных производителей (крупных в первую очередь, мы под шумок попали), начали потихоньку повышать цены. Сейчас цена на их АТС в расчёте на один телефонный номер примерно в 10-15 раз выше (в долларах), чем была во времена интервенции. Классический такой захват рынка демпингом, прямо по учебнику. Без подкупа тоже явно не обошлось.
И как, скажите, можно было выжить в такой ситуации?

Я первый раз разорился, когда после развала СССР построил бизнес по японской технологии, колос на глиняных ногах, без денег на товарном кредите, и на своей репутации. Бухгалтер допустил ошибку при уплате налогов, а я был сильно занят ростом компании и не уследил.

Второй раз разорился, когда много строительных работ делал для бюджета в кредит, а в 1998 году начался кризис, рубль сильно обесценился, материалы я закупал за валюту - разорился.

Делали технологический научный стартап. Взяли государственный грант на несколько миллионов, открыли лабораторию, покатались по конференциям. В команде был человек-генератор, всё это затеявший и руливший, пара человек-учёных, мастер с руками, пара продажников со связями, пара человек на подхвате. Всё, что нужно для такого бизнеса.

Дело кончилось тем, что человек-генератор начал потихоньку поднимать себе зарплату, на остальных денег стало не хватать. Ушли люди на подхвате, потом остался только один научник, продажник начал подрабатывать на подхвате, мастер с руками нашёл другую работу а генератор получал всё больше.

Деньги гранта кончились, результата достигнуто не было, зато генератор сделал себе ремонт.

father_gorry

Мои три в копилку

1. Веб-студия в начале 2000-х годов в Новосибирске. Вначале шло нормально, чуть ли не в каждом офисном здании на Красном проспекте был наш клиент. Цены ниже среднего, свой шикарный движок... он-то нас, видимо, и погубил. Он стал настолько совершенным, что мы даже перестали воевать за каждую доработку поверх ТЗ, ибо делать их было легко и непринужденно. А клиенты вдруг стали хотеть сайты на распространенных, тогда еще глючных движках - PHPNuke, Mamba, Drupal и т.д. В общем, постоянные клиенты стали отваливаться. Потом, конечно, матерились, но не возвращались. Новые тоже с опаской относились к самописным технологиям. Передо мной встал выбор - либо переходить на уровень ниже и зарабатывать, либо сменить деятельность. Выбрал второе.

2. Вистлы (ирландские флейты). Мы изучили спрос - он был. Я наладил производство, раздал образцы знакомым музыкантам - все были в восторге, как от звука, так и от стоимости. Партнер же отправил несколько штук неизвестным нам людям с авторитетной интернет-тусовки по кельтской музыке. И вот тамошние ребята флейты разругали в пух и прах. Вердикт: «не играет». Без какого-либо конструктива и деталей - просто «нам не нравится». Может, они просто не умели играть или отличались неприятием ко всему российскому, но в нишевом рынке других путей не было и проект пришлось закрыть. Мораль - ты должен быть в контакте с той фокус-группой, которая представляет платежеспособный спрос, и работать только на них.

3. Неубиваемый коптер. Дрон с камерой и прочим обвесом, такой же как другие, только его нельзя уничтожить при аварии - хоть об камни, хоть в воду, хоть об камни в воду. Огромная экономия денег и снижение рисков. Тут я вообще не понимаю, в чем дело - но проект не взлетел. Среди полудюжины проработанных фокус-групп ни у кого пока не удалось выявить интерес. Пока выводов не делаю, проект подморозил, но не бросил.

alexbomboom

Если вкратце, сперва закупил товар, потом только начал думать, как и кому его буду продавать. Первое вливание было относительно небольшое, порядка 200 000 рублей. Не сказать, что прям разорился, но шишек немного набил.

Номер раз. Игровой компьютерный клуб. Взяли кредит, договорились с арендой помещения, сделали какой-никакой ремонт, сами руками наделали мебели. Купили компы россыпухой, сами собрали, настроили, установили игры. Договорились с местным провайдером о выделенной линии интернета. Сделали вывеску. И понеслась... Сначала работали с компаньоном сами сутки через сутки, потом смогли позволить себе нанимать админов. Поднимали свои сервера игр, StarCraft, Diablo, LineAge, «Контра». И сервера хранения с контентом. Заключили договор с провайдером и по сублицензии начали подключать жильцов дома к интернету. Вступили в Российскую Лигу Киберспорта. Никто в 2001 году и подумать не мог, что высокоскоростной интернет придет в каждую квартиру и локальные сервера и клубы станут практически никому не нужны. Из бизнеса я вышел, мою долю компаньон мне отдавал железом которое я сам реализовывал. Он кстати до сих пор занимается тем-же самым, но выхлопа хватает только на покрытие расходов.

Номер два. Собрались втроем за рюмочкой чая два 1С-ника и я как технарь. И решили замутить невиданное в нашей глуши дело, фирму по комплексной автоматизации и обслуживанию предприятий. Особых проблем не было, у каждого была наработанная база клиентов, сертификаты и прочая муть. На дворе был благословенный 2005 год. Сняли офис, наняли секретаря. Озаботились договорами с софтверными фирмами, организовали каналы поставок железа. Начали работать. Дело пошло на лад: к 2007 году в штате фирмы было больше десятка программистов 1С-ников, 6 человек техников, пара секретарей и офис-менеджер. Мы даже наладили свое обучение и помощь в сертификации. На обслуживании было больше трех десятков предприятий.

Но вот пришел 2008 год. Предприятия стали массово соскакивать с договоров, переходя на оплату по вызовам. Работали мы качественно, поэтому по инерции всё продолжало работать без обслуживания и не ломалось. Договора на ИТС не перезаключались. Закупки нового оборудования и программного обеспечения прекратились. Людей пришлось сокращать, мы не могли обеспечить весь персонал работой и соответственно оплатой. Потом всплыло крысятничество одного из компаньонов, который пускал жирные заказы мимо фирмы себе в карман. Ругань и расставание окончательно добили фирму. Все опять разбежались в стороны с собственными клиентами.

Личный опыт: накрылся банк с оборотным капиталом. Всё, конец истрии. Какие места нужно укрепить, чтобы не сбили?

zorin_ivan_1982

Пытался организовать бизнес по разработке софта. Не срослось. Причина - надо было создать свою софтину и продавать её, а я пытался разрабатывать софт на заказ. Это не летает.

Юрий Быстров

Занялись производством пенопласта, точнее, купили оборудование и якобы технологию производства. Перед покупкой оборудования сделали анализ рынка, выявили устойчивый спрос на продукцию, закупили оборудование, запустили рекламу, сертифицировали пробную партию продукции... но серийно пенопласт надлежащего качества не пошел.

Производитель оборудования слился, разводя руками, типа это у вас так, у других вон всё получается (на самом деле это было не так). В итоге бизнес со всеми вложениями на сырье, на обучение персонала, на затраты по помещению, на зарплату персонала стух.

cat_shred

Москва и область, в хронологическом порядке. Все примеры после 2005 года.

1) Ломбард на рынке. После закрытия рынка «автоматически» закрылся и ломбард. «Поднять» бизнес с нуля на новом месте уже не смогли.

2) Фирма по торговле лакокрасочными изделиями. В разгар сезона фирму и руководство обвинили в продаже ацетона наркопроизводителям, под это дело опечатали склад и изъяли компьютерную сеть. Через месяц обвинения сняли за недостаточностью, склад и компы вернули. Но сезон был потерян, фирма так и не оправилась.

3) Фирма по мелкооптовой торговле пивом. По мере вытеснения розницы сетевиками сузилась клиентская база (сетевикам проще нагнуть напрямую завод). После периода медленного затухания бизнес закрыли, директор ушел в другую область.

4) Завод пиццерийного сыра. По мере сокращения производства молока в Московском регионе начались проблемы с сырьем (гонять цистернами из Краснодара - не те объемы).

5) Владелец успешного бизнеса решил вложить свободные деньги в покупку ресторана. Собственного опыта и идей не было, просто поддерживать качество и чистоту в Москве мало. Какое-то время бизнес работал по инерции от старой команды, но в итоге затух.

6) Брокерская фирма. После внезапной смерти директора достойной замены не нашлось. Когда проели все деньги, фирма закрылась.

7) Строительная фирма, отделка квартир и офисов. После отзыва лицензии у банка «зависли» оборотные деньги. Бизнес удалось удержать, компенсировав потери продажей личной квартиры и машины владельца.

В начале 90-х возил продукты (не в СПб) для мелкооптовой торговли и неправильно выбрал склад хранения. Погнался за дешевизной и выбрал склад далековато. Мои клиентам - продуктовым ларёчникам - не имело смысла ехать ко мне из-за той скидки, которую я мог дать благодаря дешевизне аренды склада. Надо было выбрать склад на раскрученной оптовой базе.

Ещё заметил, что все первоначальные расчеты в новом бизнесе (речь про малый бизнес, где расчёты делаются зачастую на коленке) можно смело умножать в два раза, чтобы приблизиться к реальной цифре. Если бизнес схема уже опробованная, то тогда расчеты более-менее точные. Очень полезно в начале своей «бизнес карьеры» настраиваться на тяжёлый труд и постоянную экономию, вместо ожидаемого взрывного роста потребления.

pasha_1980l

Фирма по оказанию финансово-консультационных услуг. Владелец организовал ее в самом конце 90-х и очень удачно словил волну подъема экономики, когда этот рынок в 2000-2008гг. рос огромными темпами, по сути создавался с нуля.

Как только пошли первые деньги в 2000-2001гг. он сразу отстранился от текущих дел и всё время мечтал найти хорошего управляющего, который будет все за него делать, а также продажников, которые будут продвигать бизнес. А сам он будет типа заниматься «стратегией».

В результате произошло то, что и должно было произойти. Продажники и управляющие были двух типов: либо неквалифицированные либо умные. Умные очень быстро понимали, что намного выгоднее открыть собственную фирму, что они и делали, уводя клиентов.

В то же время на общей волне подъема рынка фирма инерционно существовала (стагнировала) до начала 2009, когда снижение количества заказов привело к задержкам зарплаты, так как оборотный капитал тоже был выведен этим владельцем и резервов совершенно не было. А эти задержки простимулировали и остатки еще лояльных сотрудников искать счастья на стороне, забрав с собой остатки клиентов.

yra22yra

У моего приятеля такая история, правда ещё не оконченная, пока борется: создал небольшой бизнес, дело пошло. Заключил хорошие договора и потребовалось срочное расширение. Вложил деньги в оборудование, в поставки сырья а тут бац - мощностей по электричеству не хватает. Пустяк вопрос, написал заявку на увеличение мощности в МРСК на 630 кВА вместо имеющихся 160 кВа и дождавшись оттуда одобрения и новых технических условий с интересом стал их читать.

Дочитав до строчки 6 400 000 рублей (шесть миллионов четыреста тысяч рублей!) за 630 кВа выкинул эту бумажку и сейчас ищет обходные пути, где можно подключиться не имея никаких дел с этой недостойной организацией. Удмуртия, Ижевск, если что.

alhambra13

Первый мой бизнес в 90-х: занял деньги и купил в Краснодаре разноцветные куртки-жатки в количестве 20 штук по 2500 рублей. Раздал братьям по несколько штук, те продали по знакомым, с каждой куртки заработал по 1500 рублей. Потом отдал занятые деньги и с прибыли купил ещё немного курток, опять продал, затем уже, когда появились рынки, арендовал точку на рынке и подключил снова всех братьев.

Мы так и прем по жизни вместе: если у кого-то есть вариант заработать, то он обязательно подтягивает остальных.

Никаких друзей и знакомых не должно быть в бизнесе, они нужны для кайфа и времяпровождения, а для бизнеса только семья. Мои друзья не пошли по моему пути и начинали бизнес со знакомыми. В итоге ссорились и еле покрывали долги.

carbophos

Проектно-монтажные подразделения нередко сваливают из многопрофильной родительской организации всей командой.

Была замечательная история, когда вводились первые карточные турникеты в московском метро. После сдачи проекта из компании-подрядчика свалил один из директоров со всеми «метростроевцами» и сел на контракт по эксплуатации и поддержке новой системы. На круг это были деньги куда большие, чем собственно проект, и вырос на них новый успешный интегратор. И во многом того же самого cash flow не хватило изначальному интегратору, чтобы пережить кризис 1998 года, он ещё с годик-другой потрепыхался, под инвестора с кепкой лег, там и атрофировался.

Мораль истории разноплановая. Во-первых, с кэш флоу у некогда великого интегратора был бардак. Потеря одного надежного плательщика потому и стала критической, а не просто обидно упущенной прибылью.

Во-вторых, значимость контракта на поддержку руководством просто не осознавалась (а умница директор направления, естественно, на эту тему не просвещал) - оно жило в основном в парадигме продаж проектов как таковых. А мораль тут в том, что услуга - лучший с точки зрения себестоимости товар, а генераторы добавленной стоимости при этом высокомобильны.

В-третьих, конечно, все тот же фактор «партнера» он же фактор хитрого наемного топа.

Антон Богатырев

Есть такие специальные люди: арбитражные управляющие и ревизоры называются. Можем дни и ночи напролет рассказывать истории про разбившийся бизнес. В общем случае причин не так много:

1. Грубые маркетинговые ошибки, недооценка конкурентной среды и потребительских свойств товара или услуги.

2. Закредитованность как финансовая, так и товарная.

3. Недофинансирование - то есть как раз нехватка оборотных средств, вызванная неправильным финансовым планированием (справедливо и для пункта 2).

4. Негативная структура баланса - кредиторская задолженность обгоняет дебиторскую, после чего неизбежно следует кассовый разрыв, неплатежи и банкротство. Причина этого в неприменении прямо прописанных в законах механизмов учета, внутреннего контроля и анализа.

5. Отсутствие риск менеджмента. Грубые ошибки и неосторожность в ведении дел и оформлении документов, грубое пренебрежение безопасностью всех видов, от пожарной до экономической.

6. Корпоративные хищения.

7. Корпоративный конфликт.

8. Внешние мошенничества, кражи, разбойные нападения, рейдерство и прочие криминальные схемы принудительного вывода активов, «силовые» слияния и поглощения.

9. Административный прессинг и коррупционная нагрузка. При этом надо сказать, что последний пункт актуален только для сверхмаржинальных рынков. Коррупция существует только там, где есть сверхприбыли, то есть нынче это происходит, но в очень узком сегменте.

Все рассказы наших оппозиционеров о коррупции сильно преувеличены. Да кстати и криминальная составляющая, нынче стремительно уменьшается, она почти всегда основана на участии внутренней агентуры - партнеров самих бизнесменов, или, как вариант, наемных менеджеров и руководителей, решивших немножко обмануть партнеров/собственников.

Если коротко, то основные причины краха - это кассовый разрыв и последующие дефолт и банкротство. А вот уж их причины - это в первую очередь отсутствие планирования, анализа, риск менеджмента и внутреннего контроля, ну и должной осмотрительности при ведении дел и оформлении документов.

Если кто хочет послушать более подробно, то мы с коллегами читаем лекции в СПб РШ ИСАС - ревизионной школе института сохранности акционерной собственности. За одноочень рекомендую многотомный труд нашего института «Реестр корпоративного мошеничества», детально разбирающий по ситуациям все выявленные нами за треть века схемы.

silverlj

Несколько раз пытался запускать нестандартные для российского рынка продукты в надежде, что отсутствие конкурентов принесет баснословные прибыли - аудит маркетинга, абонентское обслуживание по HR функционалу, некоторые другие.

Почти всё вылетело в трубу, принеся мне только убытки за рекламу. Быстро выстрелило только одно направление, которое через пару лет стало широко известным, и сейчас кормит целые компании разных сволочей, похитивших мою идею.

Могу посоветовать следующее - если вы открыли какое-то прибыльное направление, не давайте массовой рекламы, и уж тем более засуньте подальше свое тщеславие, посылайте в пень журналистов, которые предложат написать о вас статью. Держите всё в секрете.

Если ваш продукт действительно хорош и эксклюзивен, о нём должен знать только конечный потребитель, но никак не куча людей, которым захочется быстро навариться на том же самом.

Конечно, это относится в первую очередь к разного рода консалтингу, который легко организовать практически любому предпринимателю с минимальным капиталом.

prioskolje

1. Арендуя помещение, подумайте, не соблазнится ли арендодатель вашим бизнесом и не турнет ли вас в какой-то момент, когда всё наладится, чтобы самому подзаработать. У меня получилось так с производством корпусной мебели, когда через полгода пришлось искать новое помещение, аренда которого впоследствии съела все невеликие доходы.

2. Классическая ошибка - выведя второй свой бизнес (оптовая торговля обоями на российских рынках со склада в Иваново) примерно в ноль и небольшой плюс, я не потянул просто собственное проживание в Москве. Подработки, удобной для совмещения с бизнесом, у меня не было.

В 2005 открыл точку по продаже мужских рубашек, носков, трусов и всякой хрени. Потом ещё одну. Потом вторую передал в печать фотографий, так как шмотье не пошло чего-то.
В итоге к лету 2008 загнался в минуса и закрыл обе точки.

Причиной закрытия считаю недостаток моего внимания к бизнесу, вызванный тем, что я в этом время и сам работал. Надо было лучше вникать, и по-серьезному заниматься чем-то одним, не распыляясь.

dr_denim_spb

У меня с супругой общий небольшой бизнес - ветеринарная клиника в Санкт-Петербурге. Начали не так давно, но пока что сделали вроде как одну важную ошибку - наняли чересчур много персонала для непосредственно ветеринарной работы, а сами занялись другой работой - становлением бизнеса на ноги (пожарка, СЭС, охрана труда, Роспотребнадзор, Налоговая, бухгалтерия, кассовые документы, лицензирование, реклама, отчётности и так далее).

Когда прошло три месяца, ошибку осознали и половину персонала уволили, оставив лишь самых толковых. Сами тоже встали «к станку».

С другой стороны, может и не ошибкой было - мы выиграли эти первые три месяца, чтобы наладить всю систему с нуля до рабочего состояния. Если бы мы сразу сами начали бы работать, на персонале мы бы сэкономили, но, чувствую, бардак в документах и всяких разрешениях был бы ещё тот - некогда было бы всё налаживать. А бардак в документах и бухгалтерии частенько приводит к крупным затратам и к проблемам с госорганами.

cergey_p

Псковская область, крестьянско-фермерское хозяйство, пасека. Два года подряд малоурожайных на мед.

juvisuel

1. Попытка построить студию видеодизайна с крутым уровнем работ. Не учли то, что вкусные заказы распределялись по своим, связей для получения хороший проектов не было. Перебивались крошками. Это была Беларусь. Боялись поднять цены, чтобы не отпугнуть клиентов, поэтому никогда не было свободной оборотки. Лет семь так вот пытались поставить всё на ноги, четыре раза теряла команду. В 2008 кризис подкосил окончательно.

2. История еще не закончена - три года назад сильно увлеклась созданием необычных визиток. Для меня тогда это было так же странно, как странно было бы строителю небоскребов начинать лепить горшки. Но прямо увлекло. Решила, что это хобби. Вообще не было никаких расчётов, планов, просто делала как делалось. Вкладывала в это деньги от основной работы. Купила оборудование, взяла помощников, люди работами восхищались.

Опять стала на те же грабли - боялась поднимать цены, поэтому сделав кучу просто офигенной работы, оказалась в минусах. Поднимать цены пришлось в итоге впятеро. Старые клиенты на несколько месяцев испугались. Команду кормить было нечем, отпустила в отпуск. Сейчас начали стучаться клиенты по новым ценам. Казалось бы, вот оно, а я никак не решусь начать снова. Вроде и не перегорела, а словно с войны пришла, и обратно не хочется.

alex_kozlofsky

История произошла с моими знакомыми. Небольшая сеть магазинов с дисками (dvd, аудио, игры) работала и расширялась на кредитные деньги. На пике было 5 магазинов в двух городах. Всё быстро закончилось во время кризиса 2008 года, когда продажи резко упали и стало нечем платить зарплаты продавцам и кредиты. Главная ошибка была в том, что не имелось финансовой подушки на случай просадки дохода. Все заработанные деньги тут же тратились, поэтому при первом падении продаж бизнес разорился практически моментально.

Ну и банальные советы:

1. Не вести бизнес с друзьями и родственниками.
2. Писать бизнес-план и следовать ему.
3. Все договоренности между партнерами фиксировать письменно.
4. Если можно обойтись без партнеров, то обходиться без них.
5. Урезать до минимума траты на себя.
6. Вести скрупулезный учет финансов.

У меня была IT-фирма, 15 человек персонала. Поставил управляющего, и он всё уничтожил, все клиенты ушли. Занавес.

Пробовали бизнес в сфере производства с тремя компаньонами, но он так и не «завелся». У нас был гарантированный сбыт, но мы так и не смогли наладить поставки материалов, основной из них оказался в дефиците, а также подходящее помещение.

Выводы: не начинайте вкладываться, пока не будет построена полная цепочка бизнеса: найдены поставщики, клиенты, помещение, оборудование. И начинать, наверное, лучше одному, чтобы не надеяться на остальных. Как вариант: выбрать главного партнера, принимающего решения и несущего ответственность за всё предприятие.

TekBoris

На заре интернета был шикарный бизнес где мы с корешами на полном серьезе поднимали в год каждый по 30 000 баксов. Отмывали бонусы онлайн-казино, покера и букерских контор. Просто регистрировали новые аккаунты и прокручивали бонусное бабло. Было немного муторно это делать, но прибыли были сказочные. Тем более в начале 2000-х, когда хорошая зарплата в Москве была долларов 500, а отмывка бонусов приносила 2-3 тысячи.

Кончилось всё тем, что крупные фирмы с помощью бонусов нарастили клиентскую базу и бонусы все практически отменили. Но руки мы на таком аттракционе щедрости погрели неслабо, я лично на квартиру в Москве себе за 4 года заработал. И все это заметьте между делом, без отрыва от учебы и основного места работы.

father_gorry

Проекты знакомых.

1. Продюсирование начинающих музыкантов, лэйбл, издательство дисков. Началось в 2004 году, прогорело в 2007 примерно - из-за пиратства. Продажи падали, а прослушивания на скробблере last.fm - наоборот, росли. Мораль - защищай контент.

2. Пошив штор, 1998-2008 примерно. Фирма не смогла вырасти в крупное предприятие, поскольку основатели систематически нанимали менеджеров, которые их кидали, сачковали и забивали на клиентов. Мораль - нельзя экономить на зарплате сотрудников.

3. Интеллектуальный алгоритм по сочинению и аранжировке музыки. По тем временам это было огромным прорывом. Основатель и автор технологии был не только умнейшим человеком, но и талантливым организатором - он несколько раз возрождал фирму и выпускал продукт прекрасного качества и возможностей. Современные секвенсеры регулярно внедряют крупицы тех функций, которые были в Onyx Arranger, и музыканты ими охотно пользуются. Причина провала мне до конца не понятна. Возможно, дело в сочетании не очень удобного интерфейса и ориентации на машину, а не на пользователя, но это маловероятно, поскольку сейчас в ходу программы с куда меньшим удобством и большей сложностью.

Не разорился, но чуть не разорился:

1. Когда перевел бригады на повременную оплату вместо сдельной. Народ просто тупо перестал работать. Успел вернуть всё назад.

2. Недооценка затрат. По мелочи может набежать столько затрат, что они полностью сожрут прибыль. Необходим постоянный контроль накладных расходов. Если можешь не покупать стул сотруднику - не покупай. Обязательно иметь бюджет проекта и постоянно контролировать его выполнение. Если этого не делать, почему-то начинается у подрядчиков и сотрудников: а вот ещё надо купить - оплатить.

3. Наехала налоговая - едва отбился. Химичил с налогами. Если бы не химичил, то разорился бы сразу - тупо в течение месяца.

alexvlad7

Свое: прилетел кидок от человека, с кем периодически сотрудничал и не общались без дела - тот, вроде незаметно для основной массы окружающих и меня употреблял, потом совсем пересел на наркоту... кидок - и пропал на полгода. А меньше чем через месяц прилетел госорган с обысками и выемками... Еще более полугода нервов. «Встать» заново с нуля и без начального капитала в некоторых темах очень сложно, а в этой и около - еще и вопрос репутации.

У бывшего напарника: в начале нулевых сотрудники госоргана «отжали» клуб у двух компаньонов в пользу третьей.

Ёлка-ёлка

Сколько ни начинал бизнесов «с партнерами», всегда фигня выходила, и не важно, была прибыль или нет. Больше пары лет не жило. Последние парочка сольно - всё путем.

Та же бодяга. Как только есть компаньоны, бизнесу кирдык. До размера, в котором один человек не справится, пока не дорос.

В 90-е три очень шикарных разных бизнеса открыл и закрыл один за другим. Причина - обман компаньонами. Простой обман. Средств контроля тогда было очень мало. Придумал, развил и внедрил специфичную сеть по распространению любых услуг. Люди поверили, но через год практически в один месяц всё разворовали, все кому доверял. Весь капитал всегда был мой.

PS . Это двадцать девятая статья из серии «Размышления о ведении бизнеса в России». Предыдущие статьи серии можно найти вот здесь.

Неудачи в бизнесе: почему 90% людей не успешны?

Наверное, уже не секрет, что по статистике:

У 98% людей – первый год в бизнесе не успешный.

90% людей бросили начатое дело, так как не поняли главных принципов успеха.

И только 5-8% людей понимают, что успех не приходит сразу. Именно этим 5-8% людей и предназначена моя статья.

Почему так происходит? Почему процент неудач так высок? Безусловно, на этот вопрос может ответить только человек, который практически знает, что стоит на этом пути, поскольку на собственном опыте испытал творческие моменты радости, но еще больше множественные моменты неудач.

Неудачи в бизнесе: почему 90% людей не успешны

Первое , что хочется отметить, это то, что понятие неудачи субъективно. Так же, как и любое другое понятие. Для кого-то неудача – это несколько, ни к чему не приведших, попыток. А для других неудача – это путь бездействия.

Второе , что хочется отметить, это то, что мы не можем решать проблемы на том же уровне сознания, на котором они возникают. Поэтому, чтобы решить любую проблему, нужно сконцентрироваться на изменении своего сознания, а это значит, в первую очередь, изменить свое мышление и свое отношение к окружающему миру и к себе. Это единственный путь для решения любой проблемы .

Как Вы думаете, сколько времени нужно для того, чтобы изменить свое сознание? Интересный вопрос, да? Кто-нибудь пробовал это делать? Например, сколько мне нужно времени, чтобы уложить своего сына спать, я примерно знаю. Сколько я буду путешествовать по Европе, я тоже могу спланировать и буду точно знать.

А вот, сколько мне понадобится времени, чтобы изменить свое сознание, здесь я не смогу ответить на этот вопрос. По крайней мере, до тех пор, пока мое сознание не изменится. Тогда я точно буду знать, что это произошло. Это может быть как 1 год, так и 10 лет, а возможно и вся жизнь. Но одно я знаю наверняка. Если я ничего не буду делать для этого, это не произойдет никогда.

Третье , что хочется отметить, это мышление людей. Большинство людей живут по формуле доход, здоровье, счастье. Но настоящее благополучие приходит к людям, которые живут по формуле счастье, здоровье, доход.

Не знаю как Вы, но я уже давно поняла, что счастье не зависит от внешних обстоятельств. Недаром существует выражение: «Богатые тоже плачут». А если у нас не будет здоровья, тогда и деньги нам будут не в радость.

Таким образом, мы снова возвращаемся к самому главному в нашей жизни – к уровню нашего сознания. Наверняка, для многих это ничего не значащие слова. Но к счастью или, к сожалению, уж не знаю, именно здесь кроется проблема наших удач или неудач в реализации наших желаний и намерений.

Сейчас я вам приведу 2 моих любимых примера, которые являются характерной демонстрацией уровня сознания у большинства людей.

Пример первый – акула.

Был проведен опыт. Акулу посадили вместе с маленькими рыбками в один аквариум. Акула себя там прекрасно чувствовала, питаясь рыбками. Затем, между акулой и рыбками поставили стекло. Какое-то время акула билась об это стекло, поскольку хотела есть. После того как акула успокоилась и потеряла надежду заполучить рыбок, стекло убрали. Что произошло потом? Рыбки плавали вокруг акулы, а она и не думала их кушать. В итоге акула умерла от голода.

Пример второй – слоны.

Знаете, как дрессируют слонов? Маленького слоненка привязывают толстой веревкой к дереву. Так он растет и прочно усваивает урок, что веревка слишком толстая, чтобы ее разорвать. В итоге после многих попыток, слоненок перестает пробовать. И когда он вырастает, уже достаточно тонкой веревки, которую большой слон может разорвать простым движением. Но он этого не делает, так как запрограммирован на неудачу в этом процессе.

Наверное, если бы акула имела человеческие способности расширять и менять свое сознание, она осталась бы жить.

Теперь можно сделать вывод. Те, кто намерены добиться успеха не смотря ни на что, должны изменить свое сознание. И только в тот момент, когда придет осознание, веревка или стекло в нашем подсознании мешают нам преуспеть, только тогда лед тронется.

Но идти через это хотят немногие. Потому что это, как правило, достаточно долгий и болезненный процесс. Только человек, который действительно очень сильно хочет реализовать свой потенциал и получить финансовую свободу, или человек, которому нужен постоянный драйв, сможет долго держать напряжение и двигаться по этому пути.

Поэтому мне кажется, что люди, которые сделали вывод, что в том или ином бизнесе преуспеть не возможно, сами себя обманывают. Просто у них не было достаточно желания или сил, чтобы пройти через осознание своих внутренних ограничений.

Все, что нам всем нужно, это просто окрепнуть и вырасти, как слон. Затем мы сможем без проблем разорвать веревку. Но только вырасти не в размерах, конечно же, а в осознании своих ограничений и понимании того кем же мы на самом деле являемся. А как двигаться в этом направлении и что нужно делать, это уже тема другой статьи.

Сейчас могу сказать только одно. Лучшим индикатором того, что мы делаем что-либо правильно или не правильно являются наши внутренние ощущения. Если внутри комфорт, значит, мы все делаем правильно. А если нам плохо, это однозначно означает, что мы делаем что-то не то.

Мне будет приятно узнать, что Вы думаете по этому вопросу. Напишите, какие еще причины, по Вашему мнению, не позволяют большинству людей преуспеть в бизнесе.

Вот, что говорит об успехе актер Уилл Смит

В бизнесе (как и в жизни) бывают случаи, когда хочется закрыться дома, грустить и никому не показываться. Например, когда заказал большую партию товара по акции, и пришло фуфло, или когда подвел давний партнер и даже трубку не берет.

Молодым бизнесменам переживать такие ситуации труднее всего. Но один провал - не повод закрывать бизнес и уходить в дауншифтеры. Мы собрали четыре истории разной степени тяжести от опытных предпринимателей, где они рассказывают, что пошло не так и чему они научились на своих ошибках.

Имена изменены, но истории реальны.

Не спешить, если пожара не видно

Кроме части моих нейронных связей тогда никто не пострадал. Помогла смекалка и способность логически мыслить. С тех пор я больше не ведусь на спешку вообще. Пожара не вижу - значит все проверяем от и до. Можно медленно и «с перекурами», но тщательно.

Не обещать сделать то, чего не умеешь

Однажды я взялся делать проект интернет-магазина с подключением к к европейскому агрегатору товаров. Таких проектов в России было на тот момент всего 6, а у нас не было опыта даже с обычными интернет-магазинами. Заказчик хотел сайт на одной системе управления, но в итоге, когда мы уже взяли бабло, сказали ему, что сделать на этой системе не сможем (было стыдно). Предложили другой вариант, и слава Господу, что я нашел человека, который смог это сделать.

В конечном итоге сделали все хорошо, не заработав, правда, на этом проекте даже 1000 рублей - работали ради работы. И все-таки заказчик попросил перенести вебсайт на другую систему управления - bitrix (с ними мы вообще никогда не работали).

Я не стал консультироваться с программистом и командой, и назвал ему сумму за работы «с потолка». В дальнейшем оказалось, что я взял в 2,5 раза меньше, чем стоит разработка. Говорить: «Платите мне еще денег! В 4 раза больше!» было уже не вариант. По крайней мере я так думал. Я понял, что за свои деньги делать сайт заказчику не буду, пришлось отказать ему. Было очень стремно, казалось, что это провал, боль и вообще конец.

Спустя полгода я узнал, что этот заказчик все-таки перенес свой сайт на bitrix, и заплатил за это больше 450 тысяч рублей (я простил 140 тыс.). После этого стало обидно: я мог объяснить, что неправильно рассчитал стоимость работ и нужно увеличить бюджет, а не бояться, что наглею.

В итоге я больше не беру уникальные проекты, не посоветовавшись с их непосредственным разработчиком.

Объяснять, что входит в стоимость работ

В общем, дело было так: накануне нового года звонок из Ханты-Мансийска (богатые севера, крутяк!) - «Нам срочно нужен сайт для нашего ЧОПа!!! Нужен вчера! Платим двойную цену или сколько скажете». Назвала стандартную цену, сделали вчера, ударили по рукам, запустили в свет. Где-то к февралю звонок от ЧОПовцев: «А почему наш сайт не показывается на первой строчке Яндекса?». Объясняю, что SEO - дополнительная услуга, за нее как бы платить надо (2011 год был, все такое). Директор ЧОПа на меня орал матом, говорил, что приедет в «наш сраный Екатеринбург», а еще у него есть табельное оружие. И никто потом ничего не докажет.

В итоге я вернула ему деньги, конфликт был исчерпан. Сайт постоял в интернете под купленным для заказчика доменом, но потом самостоятельно закрылся. С тех пор всегда рассказываю заказчикам, что поисковое продвижение не входит в разработку сайта. По три раза, разными словами. И что оно может по итогу стоить в несколько раз дороже самой разработки сайта. И что в соцсетях продвигаться - это тоже не равно разработке сайтов.

И еще 6 правил, которые хорошо бы соблюдать

Моя главная неудача в бизнесе - полное разорение.

Дело было даже не в России. Все просто: рост курса доллара заставил менять курс развития (цена на товары с Китая выросла). После 2,5 лет работы (полтора года только в плюс и последние полгода в ноль или минимальная прибыль) пришлось закрыться. Это был болезненный удар - я вложил в этот бизнес все деньги.

Затем я занялся другим делом, уже без привязки к доллару, но сильные мира сего съели не прожевав. После занимался выпуском антибуксовочных лент. Почему ушел - читать в пункте №6 правил, которые нужно соблюдать, чтобы не облажаться:

1. Заниматься выпуском своего товара/продукции, которая не зависит от курса $.
2. Всегда быть готовым к проверкам со стороны надзорных органов.
3. Лень. Убрать. Вообще.
4. Экономия должна быть не везде. И работать ради того, чтобы отложить, нужно не всегда.
5. Нужно идти в ту сферу, с которой более-менее знаком или в ту, в которую влюблен.
6. Не работать с друзьями! Друзей потеряете. Но если решились, то нужно договариваться на берегу: с договорами и прописанием всех пунктов партнерства или сотрудничества.

Отказы - это нормально. Учитесь принимать их

Еще одна болезненная вещь в жизни и бизнесе - это отказ. В поставке товаров, в сотрудничестве, в кредите, в конце концов. Не стоит принимать каждый из них близко к сердцу, а затем гуглить «заговоры на неудачу в бизнесе врага». Лучше научитесь справляться с собственными неудачами.

02 Дек

Сегодня вы узнаете с чего следует начинать бизнес в интернете, какие проекты не требуют финансовых вложений. Как развивать и продвигать бизнес в сети, какие преимущества и недостатки имеет деятельность онлайн, .

Кому подходит бизнес в интернете

Практически любой бизнес можно представлять в интернете. Актуальными становятся новые профессии и направления, не требующие от предпринимателя большого , опыта в торговле или менеджменте.

Предпринимательская деятельность онлайн не имеет четких ограничений по возрасту. Главным критерием успеха становятся знания в определенной сфере и трудолюбие. Поиск клиентской базы не ограничивается одним конкретным регионом, предоставляя уникальные возможности для развития. Для начала достаточно иметь выход в сеть и компьютер.

Серьезные ухудшения экономики и нестабильность привела к появлению фрилансеров – специалистов в разных сферах, которые работают удаленно и оказывают различные услуги через интернет. Они сами планируют проекты, заработок и выбирают оптимальное место для работы.

По статистике такой вид деятельности выбрало более 25% всего работоспособного населения США.

Как основной или дополнительный заработок подходит:

• различных курсов;
• старших классов;
• Людям, которые нуждаются в стабильном ;
• Лицам, желающим иметь интересное дело при ограниченном стартовом капитале.

Все чаще бизнес в интернете становится основным местом работы для молодых активных людей, которых не устраивают условия труда в офисе или на производственном предприятии. В некоторых видах деятельности могут понадобиться специальные знания и навыки, поэтому не избежать обучения на мастер-классах или курсах. Некоторые виды бизнеса в интернете можно начинать без капиталовложений, работая эффективно за счет собственных сил и талантов.

Факторы, помогающие сделать бизнес в интернете успешным

Услуги веб-дизайнера

Практически любая фирма или торговое предприятие заинтересовано в продвижении продаж через интернет с помощью сайта. Их создание и оформление пользуется высоким спросом, приносит хороший доход. Личные страницы и блоги, интернет-магазины – это лишь минимальный перечень наиболее актуальных заказов. Единственная проблема – высокая конкуренция и постоянный поиск нового заказчика.

Копирайтинг

Услуги по написанию статей, и постов для социальных сетей – актуальное направление для бизнеса в интернете с нуля. Имена талантливых авторов, которые изучают маркетинг и другие дисциплины, становятся настоящими брендами. , наполнение сайтов и виртуальных магазинов может приносить большой доход. Как вариант повышения заработков – продажа авторских курсов и методик, организация собственной писательской школы или студии контента.

Лидогенерация

Новое направление открывает перспективы для успешного бизнеса в интернете ввиду низкой конкуренции. Деятельность основана на сборе контактной информации по заказу клиента с помощью контекстной и таргетированной рекламы, сайтов с узкой тематикой.

Продажи через интернет-магазины

Популярный способ продажи товаров и услуг приносить большую финансовую отдачу при небольшом начальном капитале. Развитие системы мелкооптовых покупок « » и возможности предоплаты свели к минимуму проблемы продавцов. Такой бизнес в интернете можно успешно продвигать при грамотной ценовой политике, качественном обслуживании покупателей.

Актуальные схемы для бизнеса в интернете

Можно, хоть и сложно разобраться на начальном этапе в тонкостях ведения виртуального бизнеса. По сути, он не сильно отличается от обычной предпринимательской деятельности. Для успешного продвижения на рынке необходимо работать лучше конкурентов, превосходить их в работе и качестве обслуживания. Чтобы облегчить задачу, представляем несколько схем по организации прибыльного бизнес-проекта.

Создание сайта и заработок на рекламе

Хороший и востребованный вариант не предусматривает моментальную отдачу, но затраты времени и капиталовложений вернутся сполна. Качественный сайт, наполненный полезным и уникальным контентом, привлечет немало посетителей и заказчиков рекламных объявлений.

Схема действия для предпринимателя:

1. Проводится анализ рынка и выбирается востребованная тематика. Создается удобный сайт с оригинальным оформлением и навигацией. Проводится регулярное заполнение яркими статьями с полезной информацией, обзорами или мастер-классами, которое обеспечивает не менее 500 посетителей ресурса в сутки;
2. Вставляется реклама разного типа, которая приносит стабильный доход. Можно нанять авторов и помощников, которые будут заниматься оптимизацией, наполнять сайт, делать его более популярным. Популярнее ресурс – больше рекламы;
3. Открывается и развивается новый информационный сайт или личный блог. Несколько таких бизнес-проектов при правильной «раскрутке» будут приносить ощутимую прибыль.

Схема кажется простой, но не так то просто, требуется понимание принципов продвижения и монетизации сайтов, умение анализировать данные и оперировать ими.

Схема создания интернет-магазина

– выгодное дело. Актуальный способ – начать работу в социальной сети (ВК или Одноклассники), где удобно выкладывать товары, оперативно консультировать покупателей.

Схема создания подобного бизнес-проекта:

1. Создание сообщества, наполнение фото и описанием товара, необходимой информацией;
2. Привлечение подписчиков разными способами, включая таргетированную рекламу. Для увеличения активности можно обмениваться информацией с другими группами, использовать ссылки, приглашения, проводить акции и конкурсы;
3. Часть полученной прибыли необходимо вложить в «раскрутку» продающей группы и довести ее до приличного ежемесячного оборота;
4. Нанять профессионального администратора, который возьмет на себя общение с клиентами и оформление заказов;
5. Создание собственного сайта, который позволит расширить аудиторию и прибыль. Кроме товара, будет отдача от контекстной рекламы, баннеров и партнерок.

Создание и продвижение сайта потребует больше времени, поэтому лучше одновременно вести активную торговлю в социальных сетях.

Также используйте ! Сейчас это самый перспективный формат начала продаж в интернете с минимальными вложениями!

Легкие идеи для бизнеса в интернете

1. Разработка и развитие портала трудоустройства или поиска работодателя в сети за небольшой процент. Выступая посредником, можно иметь стабильный доход с каждого заключенного договора или сделки;
2. Изготовление на заказ виртуальных макетов помещений , которые будут востребованы среди обычных пользователей, затеявших ремонт или перепланировку.
3. Услуги сметчика для частных лиц. Специальная программа и подробный отчет с количеством материалов поможет пользователям оптимизировать предполагаемые расходы при ремонте или строительстве.
4. Набор текста с печатного источника или фотокопий. Услуга может быть востребована среди студентов или небольших предприятий, которые не желают нанимать отдельного сотрудника для такой кропотливой работы.
5. Написание сценариев для свадеб, корпоративных мероприятий или тематических праздников. Креативные идеи могут принести хороший доход и славу сценариста, работу в ивент-агентствах на выгодных условиях.
6. Системное администрирование на удаленке. Услуга всегда востребована среди малого бизнеса, не имеющего финансов (или условий) для найма постоянного сотрудника. Такой бизнес можно оформить договором.
7. Продажа групп в соцсетях . Изучив техники привлечения подписчиков можно зарабатывать неплохие деньги на продаже сообществ третьим лицам.
8. Написание поздравлений или тостов для мероприятий. Услуги востребованы среди компаний, организующих мероприятия или свадьбы, нестандартные розыгрыши именинников.
9. Доска объявлений в интернете . При правильной подаче и рекламной поддержке сервис будет востребован. Работать можно за процент от сделки или монетизировать с помощью рекламы.
10. Проведение опросов или сбор статистики . Услуга подобного рода может потребоваться крупным и мелким торговым сетям, службам доставки или кредитным организациям.

Любой бизнес в интернете всегда найдет своего потребителя, если рационально подойти к организации процесса, постоянно развиваться и предоставлять качественные услуги. Некоторые серьезные и известные проекты так же начинались с небольших идей, воплощенных их создателями без инвестиций и поддержки.

Продвижение бизнеса в интернете

Проекты в сети развиваются стремительно, появляются новые способы развития и преумножения капитала. Интернет-маркетологи уверены, что при правильном подходе к размещению рекламы и умению оперативно реагировать на требования рынка предприниматель может достичь любого размера дохода.

Основные эффективные методы продвижения:

• Разные виды рекламы . Сюда относят медийную рекламу и баннеры на сайтах, которые делают бизнес-проект узнаваемым. Активной она будет только при правильной подаче посетителям: яркая картинка должна сопровождаться зазывающим текстом, вызывающим желание перейти на страничку магазина и совершить покупку.
• Поисковое продвижение сайтов (SEO). Действенный способ продвижения ресурса, который заключается в оптимизации и продвижении с помощью подобранных ключей (словосочетаний). Цель – поднять как можно выше в выдаче сайт, чтобы привлечь потенциальных покупателей и обойти конкурентов.
• Качественный контент. Фотографии и статья должны быть максимально полезны и интересны посетителям, побуждать приобретать товары или воспользоваться услугами. SEO специалисты считают, что будущее за сайтами, ориентированными на людей и их потребности.
• Параллельная поддержка в социальных сетях (SMM). Большинство потенциальных клиентов активно пользуется соцсетями: играют в онлайн-игры, читают новости и общаются в сообществах. Размещение рекламы, проведение акций может привлечь посетителей, увеличить узнаваемость продукции и объем продаж.
• Размещение статей и рекламы на сторонних ресурсах. Хорошим вариантом продвижения бизнеса в интернете может стать размещение на платной основе заметок о товаре или компании на популярных сайтах. Если предусмотреть переход по ссылке на страницу бизнес-проекта, можно увеличить посещаемость и продвигать его в сети.