Клиент не заплатил за услугу. Как заставить клиентов платить вовремя - SkillsUp - удобный каталог уроков по дизайну, компьютерной графике, уроки фотошопа, Photoshop lessons

После того, как запрос будет принят, судья предоставляет 20 дней должнику для погашения долга, выступает против или демонстрирует, почему он не должен этого делать. После этого периода может случиться так. В этом случае процесс перестанет быть платежом и станет устным или обычным, в зависимости от того, является ли заявленная сумма меньше или превышает 1000 евро. Если должник выбирает молчание и не проявляет в течение 20 календарных дней, он получит указ о прекращении заказа на процесс оплаты. Тогда будет судебный клерк, который отвечает за фиксацию окончательной суммы долга, которая может быть запрошена непосредственно для отправки казни.

• Должник оплачивает долг, который завершает процесс.
• Должник может отказаться выплатить долг полностью или частично.
• Дебитор не платит и не выступает против этого требования.

Тем не менее, это медленный процесс, который связан с определенными расходами, поэтому его следует использовать только тогда, когда другие средства были исчерпаны и не были успешными. Очевидно, это может не относиться к другим типам услуг, например, к фотографии или автоматизации, например, но некоторые советы довольно общие и могут дать вам хотя бы одну основу. Прежде всего, у вас есть разумная основа знаний в том, что вы намереваетесь делать. Не пользуйтесь услугами, которые вы не освоите, или что вы не гарантируете аутсорсинг части, которую вы не освоите.

Это звучит глупо, но впечатляет количество недовольных клиентов профессионалами в области, которые просто исчезли с первой трудности. Имейте хорошее суждение и знайте свои ограничения. На самом деле, изучите то, что вы не знаете, но никогда не используйте клиента в качестве эксперимента.

Не зная, как что-то делать, это нормально, все проходят через это. Незнание и предположение - племянник. Основная ценность бюджета для любого сервиса - это знать, сколько стоит ваше время. Существует два способа достичь этого значения. Первый применяется, когда у вас уже есть работа.

В этом случае вам просто нужно собрать свой ежемесячный доход и разделить на общее количество отработанных часов. Хорошо добавить 50% к этой сумме, соответствующей сверхурочной работе. Если у вас нет работы, оцените базовое значение, по которому вы войдете в компанию. Будьте искренни и разумны, бесполезно использовать нереальную ценность, поскольку это может отвлечь ваших клиентов, а не соответствовать реальности. Не добавляйте значение сверхурочного времени в этом случае.

Сколько это будет стоить внештатным работникам?

Если вы не добавите затраты на проект в бюджет, это закончится тем, что выйдет из вашего кармана. Оцените такие вещи, как электроэнергия, интернет, обслуживание и покупка нового оборудования, серверов, инструментов и программного обеспечения. Просмотреть общую стоимость и добавить в проект. Вы можете показать клиенту эти затраты и оправдать эту часть цены или просто сыграть в общей сложности.

Сколько часов вы будете инвестировать в фриланс?

Оцените, сколько времени потребуется для удовлетворения всех требований клиентов. Вначале это может показаться немного сложным, но становится проще, когда вы фрагментируете проект на мелкие кусочки, и вы оцениваете его сверху. Хорошо иметь небольшой запас прочности. Возможно, вы оценили что-то неправильно, и этот запас может покрыть несколько дополнительных часов.

Этот момент заключается в том, что люди обычно идут не так, как надо. Зарядка половины в начале и половине поставки является одним из худших способов переговоров с клиентом, и есть некоторые проблемы, которые доказывают это. Это приведет в бешенство вашей жизни, требуя миллион глупых деталей и плохо уточненных требований в первоначальном соглашении.

• Клиент уже знает, сколько будет стоить проект, и уже заплатил половину этого.
• Вы получите здоровенный и потратите много времени, не получив ничего.

Этот парень был очень расстроен из-за этого. Ладно, мы уже видели любительский способ зарядки, давайте пойдем круто. Вы отделили свой проект на мелкие кусочки, чтобы исправить бюджет? Таким образом, он также покрывается небольшими частями. Если макет проекта займет у вас 6 часов, он будет покрывать 50% в начале и 50% при доставке. Действуйте таким образом с каждым фрагментом проекта, пока у вас не будет все готово и счастливого клиента.

Клиент действительно вовлечен в проект и будет выполнять свои обязанности гораздо быстрее. Когда клиент обнаруживает, что дополнительная анимация будет стоить и задержит проект за 2 часа, это уже не так важно. Если клиент выпрыгнет, их риск потери денег и времени на проекте значительно сократится.

• Вы можете обсудить глупые требования.
• Вы можете лучше контролировать свои деньги с регулярным и постоянным потоком.
• Бесполезно быть королем коробки в течение месяца и попросить 3 права?

Помните, что в 99% случаев вы также являетесь клиентом и, вероятно, так поступаете, так что не ожидайте от них ничего отличного. Из-за этого попытайтесь открыть бизнес и попытайтесь оставить все запятые, которые были согласованы с ним в контракте. Если вы не можете заключить договор, получите подробное сообщение о том, что будет сделано с подтверждением клиента, что вы согласны со всем.

Клиенты любят изобретать функции, которые не были согласованы, поэтому хорошо иметь все, что было бы хорошо подробно, чтобы иметь возможность взимать плату за эти дополнительные предметы или отказывать в добавлении к проекту. Если у вас нет собственного сервера, попробуйте оставить эту стоимость и ответственность перед клиентом. Внимательно объясните последствия невыплаты ежемесячной платы. Если возможно, попробуйте убедить его платить ежегодно вместе с доменом.

Чем меньше вещей связано с вашим именем в конце проекта, тем лучше. И для вас, и для клиента. Всегда будьте честны с вашим клиентом и старайтесь иметь дружеские отношения, но никогда не открывайте ему ноги. Если вы когда-нибудь сделаете что-нибудь, вам придется делать это навсегда. Каждая строка кода должна быть заряжена и не работать до тех пор, пока все предыдущие дебетования не будут должным образом оплачены.

Очень хорошее партнерство с хорошими агентствами. У вас постоянный поток услуг и вы можете создавать небольшие проекты, требующие меньше времени, что означает меньшую головную боль. Избегайте клиентов, которые являются экспертами в данной теме. Они обычно делают абсурдные запросы, основанные на абсурдных вещах, которые они читают в Интернете, хотя они ничего не знают об этом.

Всегда держите образ профессионального эксперта. Не позволяйте клиенту почувствовать, что он может волноваться по техническим вопросам. Роль клиента - показать вам проблему, которую вам нужно решить. Больше не создавайте сайт. Примите только объем работы, которую вы можете предоставить. Бесполезно брать более 5 клиентов и не доставлять проект никому. Он будет гореть и даже обрабатываться в некоторых случаях.

Когда вы короткое время, добавьте абсурдно высокую скорость на новые свободные. Если это убить себя, чтобы работать, это за хорошие деньги. Есть немного людей, которые могут выбрать сложные проекты в качестве фрилансера. Когда вы прикасаетесь к своему проекту, у вас нет внешнего давления, вы можете инвестировать в новые технологии без страха, и удовлетворение того, что ваш маленький ребенок идет в воздух, намного больше, чем видеть, как клиент ворчит о размере логотипа.

Если вам нужно больше денег, больше инвестируйте в себя и старайтесь развиваться в своей работе или в вашем бизнесе. Плохие клиенты неизбежно присутствуют в работе любого фрилансера. С ними трудно справляться, главным образом потому, что многие из нас вступили в жизнь ради свободы и гибкости.

Мы организуем нашу собственную рутину, работаем в то время, когда мы думаем лучше, и имеем удобства по отношению к традиционным средствам предоставления услуг. Пока жесткий клиент не придет, чтобы все потерять. Это испортит ваш бюджет с просроченными платежами, отправляет вам срочные задачи с почти невозможным встречей, не дает отзывов, а затем запрашивает различные корректировки на рабочих местах.

Хотите знать, как бороться с этим типом человека, не нанося вреда вашей репутации? Об этом мы поговорим сегодня. Ознакомьтесь с нашими советами по чрезвычайным ситуациям, чтобы избежать ошибок. Первые контакты с потенциальным клиентом немного напряжены, особенно для фрилансеров, которые только начинают.

В то время мы были обеспокоены тем, чтобы не вводить в заблуждение. Поэтому мы в конечном итоге уделяем слишком много внимания тому, что мы делаем, и меньше, чем поведение тех, кто находится на другой стороне. Или что он начал обсуждать ценности с вами, даже не взглянув на вашу работу. На этом этапе вам нужно знать о некоторых симптомах.

Например, в случаях, о которых говорилось выше, вы можете столкнуться с тем, кто не соблюдает их графики, или кто не наплевает на качество работы и заботится, соответственно. Другие симптомы, которые легко идентифицировать. Задержка для ответа на первые сообщения, что означает, что общение с потенциальным новым клиентом затруднено и усечено, отсутствие детализации в описании задания, которое может генерировать несколько запросов на корректировки и потерю времени для обеих сторон, в будущем, полное отсутствие знаний о своей сфере деятельности в качестве фрилансера. Что касается последней темы, ясно, что клиент не должен быть экспертом в области, в которой вы работаете.

Но если он полностью не осознает этого, диалог между вами будет очень сложным. Например, он не сможет указать, что он хочет, и может иметь очень смутное представление о цене и обязательствах фрилансера. В результате возникают необоснованные просьбы, которые убегают от того, что вы планируете делать и оцениваете из реальности рынка.

Объясните заранее все, что ему нужно знать

Научитесь идентифицировать эти симптомы, как только они появятся, и уйти от плохих клиентов! Но не каждого плохого клиента можно избежать. Возможно, вы являетесь и не можете позволить себе уволить кого-либо, или что вам нужны деньги сразу. Или этот клиент, хотя и сложный, представляет прекрасную возможность для вас по другим причинам.