Почему вам не нужно начинать своё дело, или Свобода быть наёмным работником. Свой бизнес или работа на дядю? Собственный бизнес или работа по найму

Извечный вопрос: что лучше работать на себя или на «дядю»? С одной стороны — больше свободы, но в тоже время при своём бизнесе ответственности и рисков на несколько порядков больше.

Многие из друзей говорили что не сунусь, так как объявлений по сантехнике было много в газетах около 40 штук. Распечатал объявления и вечером после 22:00 выходил клеить объявления, днем как-то стремно в начале было.

На машине так и не покатался. Месяца через 3 закрыл долг, продал машину, купил другую.

Доход потихоньку рос. Вместе с услугами начал продавать материал, из гаража сделал склад. Объявления не даю уже лет 5 работает сарафанное радио. Сейчас есть бригада работает, только не по таким конским процентам. Иногда с материала я больше имею чем за процент с работы.

Поэтому искать причину этого не делать надо всегда в себе. Быть предпринимателем не сложно, сложно потом не лениться, а развиваться. Работая на дядю есть свои плюсы, ты волей не волей идешь на работу. А когда сам на себя позволяет расслабиться, списывая свою лень, то на погоду, то на здоровье или на заказчика. Не кому иногда дать тебе пинка, чтобы пойти на работу.

Может кому-то пригодится этот комментарий. Спасибо.

Руслан Зайдуллин, СЕО мобильной клиники DOC+

Видел однажды исследование о среднем возрасте (ссылку искать лень, естественно) фаундеров успешных стартапов, и несмотря на романтические представления о гениальных студентах, ушедших со второго курса менять мир, доля людей с опытом гораздо выше (о результатах исследования читайте - Rusbase).

Посмотрим на вопрос объективно: идти делать бизнес без корпоративного опыта считается классным, потому что ты, не зная, как делают «старики» из скучных компаний, делаешь все заново, с чистым и открытым миру сознанием, изобретая вещи с учетом собственного чувства правильности, современности и адекватности. В этом есть своя логика, конечно, и человек, который 30 лет работал в одной компании/индустрии с низкой скоростью инноваций и основным фокусом на оптимизации процессов (а не на изобретении с нуля), действительно может автоматом начать делать, «как всегда делал», и это к крутой инновации не приведет.

С другой стороны, когда ты в стартапе решаешь какую-либо задачу (а ее нужно решить быстро и желательно сразу эффективно), то опыт решения похожей задачи крайне полезен.

К тому же не все задачи являются основными для стартапа - у него есть какая-то ключевая инновация, в которой какой-то процесс/продукт делается не так, как у всех, но остальные неключевые направления часто можно решать общепринятыми методами.

Опыт в какой-то функции (а лучше в нескольких) в зрелой компании (а лучше в нескольких) в зрелой индустрии (ну вы поняли) дает набор кейсов в духе «эту задачу большие дяди решают так-то», которые можно использовать, снижая риски и повышая скорость работы. Поэтому корпоративный опыт, мне кажется, шансы значительно повышает - главное, чтобы это были классные и релевантные компании, и на этот опыт ты смотрел не как на библию, а просто на один из способов организации работы.

2. Я бы не смогла делать бизнес сразу после вуза

Екатерина Макарова, сооснователь каршеринга BelkaCar

Если специалист особо талантлив, он может сразу заняться развитием собственного бизнеса, но это, скорее, нестандартная ситуация. Это люди уровня Дурова. Но тут я имею в виду средний и крупный бизнес. Основную базу формирует именно опыт работы в крупных компаниях, без которого человек не в состоянии отстроить необходимые процессы в своем деле. Если он никогда не работал по найму, он не составит даже элементарный договор.

Опыт работы в крупных научил меня грамотному управлению проектами. Я не смогла бы делать бизнес сразу после университета, потому что объем информации, необходимый для решения текущих задач, на тот момент был близок к нулю.

Опять же надо понимать, что тот временной промежуток, за который реально освоить в найме все, что потребуется в будущем, сильно зависит от специфики бизнеса. В IT на получение нормального опыта в среднем уходит до 5 лет. Кому-то может понадобиться меньше времени, но это зависит уже от уровня гениальности конкретного специалиста.

Большинство крупных компаний предлагают различные варианты стажировок и кросс-функциональные программы Leadership, где желающие могут попробовать себя в нескольких отделах, примеряя на себя тот или иной функционал. В этом и заключается мой главный совет - пробуйте больше, это золотое время, чтобы определиться, чем вы хотите заниматься в будущем.

3. Главное - не сидеть на месте

Егор Евланников, руководитель закрытого клуба для предпринимателей «Эквиум» и сооснователь сети креативных пространств SoulFul Loft

Мир очень быстро меняется, и все, что раньше было действительно стабильным (к примеру корпорации, большие банки), сейчас вынуждено трансформироваться под современный темп. Классическое образование уже не совсем релевантно - ты учишься 5 лет, а пригодится тебе это или нет - непонятно. Единственное, что точно будет ценно - опыт. Поэтому не столь важно, выберет ли начинающий специалист путь предпринимательства или наем - настоящее развитие может происходить только через работу, поэтому обе эти возможности равнозначно успешны.

Любой опыт - это и преимущество, и недостаток. Положительная сторона понятна, отрицательная заключается в том, что порой опыт сковывает.

Корпоративный опыт нужен, скорее, не предпринимателю, а операционному директору, который занимается выстраиванием, развитием и масштабированием бизнеса, потому что в какой-то момент ты приходишь к задаче построения системы. А когда человек работал изнутри, он понимает, как строится система в большом бизнесе не по книжкам, а как ее часть.

Первый наем у меня был неклассический. Я работал на телевидении и тогда научился работать в условиях очень жесткого графика, супержестких ограниченных ресурсов, без сна по несколько суток. Мы находились в ситуации, когда от каждого человека в команде зависел общий успех проекта и даже небольшие позиции вроде администратора были настолько критичны, что могли повлечь за собой убытки в миллионы рублей в день. А когда работаешь со звездами первой величины, и все происходит на каком-нибудь острове в Индийском океане, то цена ошибки возрастает в несколько раз. В компаниях с развитыми отделами продаж я увидел, как можно выстраивать различные системы - как материальной, так и нематериальной.

Если бы у меня была возможность начать все сначала, то я бы выбрал ровно тот путь, по которому прошел, потому что я очень счастливый человек и очень люблю то, чем я занимаюсь. Из всех бизнес-проектов, которыми я когда-либо занимался, выстрелило 3 или 4, но именно ошибки становятся необходимой критической базой для построения крепкого фундамента.

Для того чтобы понять, чем ты готов заниматься всю жизнь, нужно пробовать разное, и поэтому тут нужен баланс между пробами и «прислушиванием» к себе. Главное, не сидеть на месте, а делать, делать и гореть

4. Сначала поработайте в стартапе

Михаил Перегудов, СЕО и основатель «Партии Еды»

Конечно, нет единого рецепта, как успешно начать свой бизнес, у всех разный путь. Есть первый вариант - создавать свой бизнес после университета или даже недоучившись, но таким людям нет смысла читать подобные статьи. А есть другой, более оптимальный сценарий, который описал Джек Ма - основатель Alibaba Group. Рецепт такой: до 20-23 лет учитесь, с 23 до 30 поработайте в небольшой, но растущей компании. В небольшой - потому что у вас будет прямая связь с фаундерами, и вы увидите, как они управляют бизнесом, а в растущей - потому что это означает, что это успешные фаундеры, и у них будет смысл учиться, а вы сами будете развиваться. После этого начинайте свое дело.

Когда я услышал эту историю от Джека Ма, я улыбнулся. У меня так и получилось. По окончании университета я попал в стартап webinar.ru, где работал рука об руку с фаундерами, а затем я запустил «Партию Еды». Опыт работы в стартапе помог мне запустить свой проект, это было очень продуктивное время. И многие фишки и решения я перенял из работы в webinar.

5. Делайте то, что нравится

Евгений Никонов, основатель креативного агентства BezNebes

Сразу стоит сказать, что здесь нельзя обобщать и далеко не всем подойдет один выбор. Дело в том, что начало карьеры у каждого человека складывается индивидуально. Можно попробовать наем, поскольку в этом случае молодой специалист может получить нужный ему в дальнейшем опыт и знания. Если он совершит ошибку, работая на другую компанию, ему помогут ее исправить более опытные коллеги или руководство. А вот если серьезную ошибку допустить в самом начале работы своей компании - это может быть чревато гораздо более тяжелыми последствиями.

Кроме того, не всем нравится вести собственный бизнес, кто-то справляется с работой гораздо лучше, будучи наемным сотрудником. И в этом нет ничего плохого - отличную карьеру можно сделать как в качестве предпринимателя, так и в качестве сотрудника компании.

Опыт - это, прежде всего, умение общаться с людьми, работать в команде (какой бы избитой ни была бы эта фраза), скилл многозадачности и стрессоустойчивости. Работая на компанию, будущий предприниматель может получить понимание того, как вообще функционирует бизнес. Такая работа дает возможность смотреть на все глобально - обучение, карьерный рост.

Работал по найму я много лет назад - в начале 2000-х занимался оформлением радиоэфира популярной тогда радиостанции. Работы было много, она была интересной, плюс помогла получить крайне нужный опыт решения нестандартных ситуаций, общаться с самыми разными людьми, действовать быстро. Нельзя сказать, что полученный опыт и скиллы являлись критически важными для реализации собственных планов. Но определенную пользу они все же принесли.

Наверное, я бы стал вторым человеком после Сатоши Накамото по количеству намайненных биткоинов. Знаете, как говорят: «Знал бы прикуп, жил бы в Сочи». Это, конечно, шутка. Если серьезно, то я ничего бы не менял, все шло и идет ровно так, как нужно.

После завершения университета вы вольны делать все, что хочется. И нужно пробовать себя во всем, что нравится. Ведь правду говорят, что человек преуспевает именно в тех направлениях, которые ему нравятся. Подумайте - что вам по душе, чем бы хотелось заниматься, если не всю жизнь, то хотя бы порядочное количество времени. Ищите себя и свое любимое занятие.

Дам еще совет, который касается как парней, так и девушек - после университета вовсе не обязательно сразу же создавать ячейку общества, то есть семью. Конечно, если вам этого хочется, пожалуйста. Но если вы ищете, с кем бы связать свою судьбу только потому, что «так положено», то подумайте об этом еще раз. Семью создать вы всегда сможете и немного позже, а вот время после университета стоит использовать для того, чтобы сделать хорошую карьеру, начать бизнес.

6. Свой стартап научит вас принимать решения

Дмитрий Думик, основатель Chatfuel

Самое лучшее, что вы можете для себя сделать в течение нескольких лет после вуза, - получить как можно больше скиллов, совершить как можно больше ошибок и узнать себя как можно лучше.

Самый быстрый путь сделать это - начать что-то свое, но это сильно больнее. Зато у вас будет шанс отточить, пожалуй, самый важный скилл - умение принимать решения в ситуации, когда никто ни черта не знает и не на кого положиться, кроме себя самого.

7. Игнорируйте мнения авторитетов

Константин Евдаков, генеральный директор компании CarMoney

Однозначно стоит делать свой бизнес - я предприниматель и никогда по найму не работал. Строить свое дело я начал на 1 курсе, поэтому образования у меня в принципе не было. Но в таких делах надо слушать, прежде всего, себя, ведь в предпринимательство стоит идти, если ты готов рисковать и брать ответственность за себя и за других. Если нет, пробуй себя в работе по найму - талантливый и трудолюбивый сотрудник построит отличную карьеру и в найме.

Конечно, наличие корпоративного опыта - это большой плюс для предпринимателя. Он узнает, как устроены и администрируются крупные компании, что может помочь при создании своего бизнеса. Тем не менее, если бы я начинал все сначала, то не стал бы что-то менять и снова сконцентрировался на своем деле.

8. Вы всегда можете кардинально поменять свой путь

Андрей Мякин, сооснователь и операционный директор компании «ТНОМЕР»

Если чувствуете, что можете начать бизнес - начинайте. Но важна соразмерность: ты как личность, твой опыт и знания должны быть соразмерны бизнесу. Сразу в большую воду зайти сложно, но ее можно пощупать, открыв микробизнес. Развивать свое дело можно параллельно с наемной работой, получая при этом полезный опыт и расширяя круг знакомств.

В студенчестве я пробовал себя в небольших проектах. После универа запустил франшизу молодежной одежды в 5 регионах. В другое время консультировал клиентов по созданию собственных региональных сетей. Но все это - фоном, основное время я посвящал карьере. Именно корпоративный опыт определил и сформировал основную часть моего бэкграунда, который стал фундаментом для крупного бизнеса.
Опыт - это объем информации, пропущенный через призму твоего восприятия. А корпоративный опыт - это максимальная концентрация информационных потоков и бизнес-процессов.

Независимо от сферы и масштаба бизнеса, самое фундаментальное - это умение планировать. Руководитель должен понимать, когда и какие задачи решать самому, а что делегировать команде. Нужно уметь грейдировать задачи, обозначить приоритетные, включить их в общую цепочку, выделить достаточный ресурс, определить ожидаемый результат.

Второй скилл, который я получил на своем корпоративном пути, - это умение анализировать огромное количество процессов сразу. И третий важный момент - это круг общения. После университета ты приобретаешь знакомых в одной-двух сферах. Я объехал страну от Южного Сахалина до Калининграда, у меня появились знакомые из разных сфер: СМИ, PR, финансы, юридическая сфера, GR. И это крайне полезно для собственного бизнеса. Именно корпоративная история сформировала круг моих друзей и знакомых, в частности бизнес-партнеров.

Я бы дал совет тем, кто еще только поступил в вуз. С первого курса максимально впитывайте знания, знакомства, опыт. Потому что университет - это 5 замечательных для развития лет, когда у вас нет детей, нет собственности и большой ответственности. Там, в будущем, больше не будет возможности приостановить движение на несколько лет. Пользуйтесь этим сейчас максимально.

Общайтесь с успешными и интересными людьми, стройте с ними паритетные отношения. Старайтесь понять, что любите делать. Помните, что выбранная профессия не определяет вас на всю жизнь. Вы всегда можете кардинально поменять свой путь - не бойтесь этого.

9. Поработайте по найму, чтобы понять все процессы

Владимир Шабасон, сооснователь сервиса Fins.money

Людям, у которых есть бизнес-жилка, стоит пытаться начать свое дело как можно раньше. Особенно если уже к моменту окончания университета есть классная идея, которая не отпускает, и понимание, как ее реализовать. Нужно пробовать и получать опыт.

Но в бизнесе много нюансов, поэтому я бы предложил следующую стратегию. Один мой знакомый очень хотел открыть свое кафе. И у него даже была интересная концепция. Но прежде, чем начать собственное дело, он пошел работать наемным администратором в ресторан. В течение полугода мой знакомый узнал о ресторанном бизнесе очень много такого, чему никогда не научат в университете. Потом ему предложили должность управляющего, но мотивация открыть свое дело была очень сильной, и он отказался. Сейчас этот человек лихо управляет собственным кафе и собирается открывать второе.

Я думаю, что это и есть правильная стратегия - определиться с интересующим сегментом бизнеса, поработать по найму, чтобы узнать все процессы, параллельно оттачивая свою уникальную идею и нарабатывая связи, и уже потом уходить в свой бизнес.

Главное при этом - не поддаться на уговоры работодателя и не остаться на позиции наемного работника, а то есть шансы зависнуть.

Но все это верно только для людей с бизнес-жилкой. У карьеристов свой путь. И о «плане Б» - на что жить и чем заниматься, если бизнес не получится, тоже лучше подумать заранее.

10. Запускайте свой бизнес прямо сейчас

Яков Новиков, сооснователь «Модульбанка»

Самое лучшее время для того, чтобы начать бизнес - сегодня. Не стоит ждать завершения университета, 5 лет карьеры в корпорации. Есть много примеров, когда предприниматели запускали успешный бизнес без образования. При этом стабильная работа может стать серьезным барьером для запуска бизнеса - приходится рисковать своими деньгами, перестают приходить 2 раза в месяц смски с зарплатой - а хочется стабильности.

Но если вы идете работать - выбирайте компанию, которая станет для вас крутой школой. Например, у нас каждый сотрудник проходит как предприниматель «путь героя», прокачивает навыки, которые в разы увеличивают его капитализацию на рынке или помогают запустить свой бизнес. Мы вообще при запуске банка хотели, чтобы сотрудник уходил из него с одной целью - запустить свой бизнес.

11. Без опыта невозможно построить успешный бизнес

Алексей Антонов, сооснователь SONM

Для начала карьеры лучше всего подходит наем. Большинство инициатив собственного бизнеса после вуза, к сожалению, обречены на провал по объективным причинам. Невозможно без опыта построить успешный бизнес в любой сфере, будь ты хоть сколько угодно талантлив. Случаи успеха стартапов, созданных основателями сразу после окончания вуза, это исключения, их 1-2%. Притом что стартап в принципе не очень перспективная затея, если вы ищете что-то надежное. Лучше начинать бизнес, уже развив собственную экспертизу.

С другой стороны, слишком долго проработав в корпорации, вы рискуете потерять и задор, и запал, и до своего бизнеса так никогда и не доберетесь. Поэтому, как и при ответах на все подобные важные вопросы, однозначного решения тут не будет. Если все остальные карты сложились, вы целеустремленный, заинтересованный в развитии человек, умеете управлять людьми, вести за собой, имеете свой капитал - то, заработав экспертизу в какой-либо отрасли, можно попробовать начать что-то делать. Но не стоит бросаться просто так в бой, даже имея поддержку родителей или родственников, ни разу нигде не работав. Это будет просто более дорогое обучение, вместо работы по найму, где, по крайней мере, платят.

В целом работа по найму помогает развить в себе многие другие качества, помимо экспертизы в конкретной области. Многие начинающие стартаперы ни под чьим руководством не работали, поэтому и сами управлять не умеют и не любят. Работа по найму позволяет разобраться, как управлять финансами, куда и откуда ходят цифры в бизнесе, неизбежно учит работать с документами, ну и просто узнавать - как заведено.

Лично я из того, чему научился во время работы по найму, использую в бизнесе практически все. Не представляю, что находится в голове у студента вуза после выпуска, потому что за 10 лет после окончания университета уже забываешь, о чем ты думал. Как можно в 20 лет начинать свой бизнес, какой он будет?

Есть такая популярная фраза,что за каждым Марком Цукербергом в футболочке, сидит восемь дяденек в пиджаках, и им всем за сорок, за пятьдесят лет. Примерно так оно и происходит на практике.

Практически все, чему я научился в бизнесе, было либо через какой-то опыт, либо пришло в разных ситуациях. Например, мне очень помогло долгое увлечение игрой в покер, и применение изученного на практике в рамках бизнеса. Например, понимание, что такое risk/reward, матожидание от какого-то действия, как работает Теория Игр (GTO), что такое дисперсия, и так далее.

Поэтому начинать работать нужно как можно раньше. Увлекитесь чем-то, связанным с деньгами, станьте фанатом какого-то определенного дела, направления. Разберитесь в нем, станьте в нем экспертом, и неизбежно это начнет приносить деньги. Необязательно делать это своим основным занятием, но неплохо. Если вы хотите заработать деньги, лучше посмотреть правде глаза и заниматься прибыльными занятиями. По крайней мере, я всю жизнь искал то, что станет наиболее прибыльным для меня в плане денег, а уже потом это становилось моим любимым делом, а не наоборот.

Не получилось. Бизнес пришлось свернуть, и вы хотите вернуться к работе по найму. За короткий период вы вникли во множество процессов: хочется реализовать разносторонний опыт, пусть и в рамках чужой компании. Как убедить работодателей, что вы не неудачник, а кандидат с редким опытом в разных областях?

К бывшим предпринимателям относятся настороженно: почти всегда есть риск, что они не будут лояльны к компании и вернутся к своему бизнесу. Как правило, амбиции у таких сотрудников гораздо выше и работать под чужим руководством получается не у всех. Всё это риски для работодателя, которых он старательно избегает. Эксперт сервиса « » Анастасия Жукова поделилась советами о том, как искать работу бывшим предпринимателям.

Трезво оцените предложение

Бывших предпринимателей не любят в компаниях с отлаженными процессами: вернувшись из «свободного плавания», люди чувствуют себя неуютно в рамках должностных инструкций и строгих механизмов работы. Но на местах, где нужны решительные, ответственные и самостоятельные сотрудники, бывших бизнесменов и стартаперов действительно ждут. Это подтверждает история одного из соискателей, которого я нанимала на работу.

Его бизнес, связанный с перевозками, прогорел, и для покрытия долгов пришлось распродать значительную часть имущества. Он решил устроиться водителем, чтобы кормить семью. Наша производственная компания как раз нуждалась в сотруднике с машиной. На собеседовании выяснилось, что он хорошо разбирается в закупках, и мы предложили заняться еще и ими.

Сотрудник отлично себя проявил, и ему постепенно доверили проведение крупных сделок. А через некоторое время в компании освободилась должность руководителя производственно-хозяйственной части. Собственник тщательно выбирал людей на эту позицию: с большим объемом работы справился бы не каждый, и подходящего человека искали долго.

К тому моменту наш кандидат работал в компании около полугода. Все сошлись во мнении, что ему стоит дать возможность показать свои навыки и способности на этой должности. Сейчас он руководит блоком логистики, закупок и производства, заняв должность заместителя директора.

Вывод: не теряйте веры в свои силы и умения. У вас есть весомое преимущество перед другими кандидатами: вы иначе смотрите на процессы и саму работу, так как опыт предпринимательства расширяет сознание и восприятие. В этом ваша сильная сторона: вы знаете, каково это - принимать решения, верные или неверные, и нести за них ответственность.

Опишите предпринимательский опыт

Есть несколько советов, которые помогут не отпугнуть рекрутера на первом этапе.

В кабинете работодателя отклики отображаются списком с краткой выдержкой из резюме. Вид списка рекрутеры настраивают сами - обычно там остаются рабочий стаж, желаемая зарплата и названия компаний, в которых кандидат работал. Если эта информация заинтересует работодателя, то он открывает резюме и просматривает его полностью.

Поэтому, если у вас было ИП, в последнем месте работы лучше писать не «ИП Иванов Степан Семенович», а просто «Предпринимательская деятельность» - это лучше звучит и легче воспринимается. Обязательно укажите отрасль и направление вашей деятельности.

Если вы не претендуете на руководящую должность, избегайте слов «собственник» или «владелец»: они могут натолкнуть на мысль, что бывшему бизнесмену трудно работать под началом другого руководителя.

Хорошо подумайте о выборе должности, особенно если направление вашего бизнеса и предыдущий опыт расходятся. Вы можете развиваться дальше в новой отрасли либо вернуться в профессию: и то и другое абсолютно приемлемо.

Если бизнес просуществовал недолго, претендуйте на уровень позиции, который был до его открытия, либо чуть выше. Частая проблема - завышенные ожидания: бывшие бизнесмены надеются получить должность руководителя, хотя на предыдущем месте работы не поднимались выше рядового специалиста. Выйти сразу на руководящую должность будет сложно. Но быстрый карьерный рост в этой ситуации тоже возможен.

Описывайте обязанности, исходя из требований вакансии. Релевантные функции выносите в начало описания. Формулируйте всё подробно: краткость здесь не помощница. Уточняйте численность сотрудников компании, если таковые были, особенно если до этого вы не занимали руководящих должностей.

Самая распространенная ошибка, которую я встречала в резюме, - короткое перечисление обязанностей: «Руководство компанией, закупки, работа с клиентами, развитие, продвижение на рынке». Всё уложили в пару строчек, без подробностей. Понятно, что приходилось заниматься абсолютно всем, но здесь важны детали.

Например:

• руководство компанией, разработка стратегии и постановка задач сотрудникам (в подчинении 10 человек);
• работа с поставщиками (можно назвать ключевых, если они крупные и известные, или же перечислить товарные группы);
• ведение переговоров с ключевыми клиентами (опять же, если были крупные - назвать их); разработка стратегии продвижения продукции/сервиса/услуг и так далее.

Не забудьте об итогах работы в период предпринимательства. Если финансовые показатели вашего бизнеса не были впечатляющими, просто не указывайте их. А вот информацию о налаживании связей, получении даже небольших скидок на закупки, успешный опыт поиска партнеров указать стоит.

Подготовьтесь к собеседованию

Кроме стандартных вопросов, бывших предпринимателей на собеседовании любят спрашивать следующее.

«Почему вы решили вернуться в найм?»

Не воспринимайте это как попытку унизить или оскорбить вас. Работодателю действительно важно знать, какая у вас мотивация.

Ответ должен быть честным. Вполне приемлемый вариант такой: «Я решил, что готов начать свое дело, так как не видел перспектив роста на предыдущей работе. Собрал необходимую информацию и выбрал направление деятельности (объяснить, почему именно такое). Организовал процесс работы. Но в определенный момент возникли трудности», - и рассказать, что именно пошло не так.

Ваша задача - убедить работодателя в том, что вы пришли не получать недостающий опыт или временно переждать неудачный период в экономике страны, а готовы развиваться в рамках новой компании и весь приобретенный опыт использовать на ее благо.

«Вы планируете возвращаться в бизнес?»

Вы пришли устраиваться на работу, и ваша цель - рост в рамках новой компании. Именно так и стоит ответить.

«У вас ничего не получилось в своем бизнесе. Почему вы думаете, что на новом месте дела пойдут лучше?»

Честно обрисуйте ситуацию, расскажите о причинах, по которым бизнес «не пошел». Сделайте акцент на том, что вы получили этот опыт в собственной компании и сможете предупредить подобные ошибки в другой организации. Обозначьте, что сможете реализовывать сложные задачи и надеетесь стать частью успешной команды - конечно, если вы действительно этого хотите.

Для тех, кто сомневается, что описал предпринимательский опыт правильно, есть сервис «Успешное резюме». Эксперты из HR и рекрутмента взглянут на резюме глазами работодателя и помогут сделать его привлекательнее для компании вашей мечты.

Ленты социальных сетей пестрят историями успеха людей, сбежавших из офиса за мечтой: они сидят с ноутбуком на пляже и постят вдохновляющие картинки в Instagram . А бывает ли наоборот – чтобы предприниматели уходили работать по найму и гордились этим? Оказывается, бывает. На моих глазах за последние пару лет в нашу компанию устроились пятеро бывших владельцев собственных фирм.

Я сама – человек системы. Уже восемь лет работаю на одном месте – в крупной российской компании, насчитывающей более 14 тыс. сотрудников. Развиваюсь и двигаюсь по карьерной лестнице внутри одной структуры. Идея уйти и начать развивать свое дело меня совершенно не вдохновляет. Недавно задумалась: почему? У меня есть свои соображения на этот счет, но они вряд ли объективны, ведь мне не с чем сравнивать – не пробовала заниматься собственным бизнесом. Тем интереснее оказался опыт новых коллег, променявших «сладкую свободу» на корпоративные правила.

Что же такого, чего не дает собственный бизнес, предлагает работа в большой стабильной компании? Ради чего независимые предприниматели готовы приходить на работу к 8 утра, отчитываться перед начальством, дрожать на совещаниях во главе с генеральным директором? Ради ощущения причастности к многотысячному коллективу? Или дело в деловых неудачах, заставляющих идти в наем от безысходности, ради заработка?

От магазина с одним продавцом – к руководству международным проектом

История Вики сначала показалась больше похожей на последний сценарий. Лет девять назад она открыла магазин одежды в родном городе и добилась прекрасных результатов. Чувство вкуса и интуиция не подводили: у нее одевались самые модные девушки города. Одежду возила из Милана – не топовые бренды, но качество на высоте. Потом случилось внезапное: появились торговые центры, а вместе с ними в город ворвались сетевики – Zara, Mango и другие бюджетные, но раскрученные марки, которыми модницы провинции, конечно, грезили не первый год. Продажи у Вики стали падать, и вскоре ей пришлось признаться себе, что от былой мечты остались только долги и кредиты.

Карьера Вики в нашей компании оказалась иллюстрацией к поговорке «Не было бы счастья, да несчастье помогло». «С улыбкой вспоминаю, – говорит она, – что два года назад, когда мне предложили поступить на курс подготовки топ-менеджеров, была уверена, что долго не выдержу. Я привыкла быть сама по себе, без начальников и навязанных правил. Думала, что перебьюсь максимум полгода, отдышусь, а потом вернусь к собственному делу. Даже подумывала, в какую сферу податься . Но уже через пару месяцев поняла, что я тут надолго. Да, я могла бы открыть еще один магазин, может два. Продавать одежду или сумки. Но я и мечтать не могла, что когда-нибудь буду выводить бизнес на рынки других стран, развивать предприятие численностью тысяча человек. Сколько бы я шла к этому в одиночку? Лет двадцать? И пришла бы? Сегодня мне 29, я занимаю должность директора по развитию и строю коммерческую структуру нового бизнеса компании в Казахстане. Вижу, какие задачи перед нами стоят – и меня охватывает азарт. Я всегда была амбициозной, а здесь впервые оказалась в одной команде с такими же людьми. Мы не только не боимся сверхцелей, но испытываем драйв и удовольствие от них. Легче ли работать по найму, чем на себя? Раньше я была уверена, что легче, меньше рисков: даже в самой безвыходной ситуации есть у кого попросить помощи и совета. Но такого ритма жизни, как сейчас, у меня никогда не было. Переезд в другую страну, командировки, бешеный темп, плюс ответственность перед сильной командой – не думаю, что все перечисленное имеет какое-то отношение к слову «легко». Но такая работа мне нравится!».

За два года Вика своими глазами увидела, как наша компания выросла с 9000 до 14 тыс. сотрудников, с 61 млрд руб. до 96 млрд руб. годового оборота, как построила и перезапустила четыре производственных предприятия, как вывела на рынок два новых продукта. Такая скорость сначала пугает, но постепенно привыкаешь и начинаешь двигаться в том же ритме.

Если же говорить о неудачах в собственном бизнесе, то Глобальный мониторинг предпринимательства (GEM) за 2013 год свидетельствует: только 37% предпринимателей в России владели, управляли бизнесом и получали от него доходы более 3,5 лет. Подавляющее большинство вновь открываемых фирм до этого возраста просто не доживают. Что же делают предприниматели после их закрытия? По данным того же GEM, 52% выбывают из бизнеса окончательно и больше не пытаются начать свое дело . Они идут работать в найм, и это всегда тяжелая психологическая ломка. Нужно вновь привыкать к распорядку, корпоративным правилам и планеркам. Но, как показывает пример Вики, если удается преодолеть эти трудности, то появляется шанс сделать новую карьеру даже более интересной.

Хотел получить MBA – получил задачи соответствующего масштаба

Влад осознанно хотел попасть в большую компанию, потому что не чувствовал удовлетворения от скорости развития и масштабов своего небольшого дела. Три с половиной года назад он занимался оптовыми поставками запчастей на промышленные предприятия по всей России. Коммерческие переговоры с первыми лицами предприятий, конечно, вдохновляли, но для вывода бизнеса на новый уровень требовались большие денежные вливания. Кроме того, Влад всегда интересовался выстраиванием сложных бизнес-процессов, даже хотел пойти поучиться на MBA, но понял, что для компании численностью 15-20 человек эти знания неактуальны.

Так он стал изучать рынок труда с целью провести личный эксперимент – поработать в крупной компании – и с удивлением обнаружил, что для этого даже в Москву ехать не обязательно . На первых порах он потерял и в должности, и в доходе. Но затем прошел курс обучения в корпоративной школе менеджмента и успешно реализовал два проекта по реинжинирингу бизнес-процессов на предприятиях нашей компании. Результатом этих усилий стала должность заместителя директора по анализу бизнес-структур. Теперь Влад занимается тем, к чему стремился во времена размышлений об MBA: внедряет системы администрирования и аналитики по всему холдингу. Влад признался: когда-то он был уверен, что свое маленькое дело со стопроцентной вероятностью приносит больше дохода и удовлетворения, чем работа в чужом бизнесе, пусть даже большом. Оказалось, что он ошибся по обоим пунктам и этому рад.

Секрет счастливой работы

Какую же таблетку выбрать – синюю или красную? Собственный проект или работу по найму ? Секрет в том, что секрета нет.

Одних вдохновляет мысль, что своим делом можно заниматься с комфортной скоростью, и не нужно ни перед кем отчитываться. Если это про вас – помните: свой бизнес это не релакс с ноутбуком на пляже. За показной престижностью и ореолом романтики скрываются часы в налоговой, выпрашивание кредита в банке, отсутствие стабильного дохода, стрессы и риски. К слову, по данным Росстата, в 2016 году количество ликвидированных бизнесов впервые за 12 лет превысило число вновь образованных компаний.

Другие загораются от масштабности задач, от преодоления трудностей не личного, а глобального характера – то есть таких, которые в маленькой фирме просто не могут появиться. В этом случае карьерный рост внутри крупной компании зависит только от личных амбиций. Сторонники своего бизнеса любят пенять офисным работникам на любовь к комфорту. Как бы не так! Если вы решительно хотите строить карьеру, добиваться участия в интересных проектах и оказывать влияние на развитие крупного бизнеса, не рассчитывайте на график 5/2 и месячный отпуск. Готовность сорваться в командировку, быть на связи во время отдыха, не принадлежать себе – вот лишь несколько пунктов, описывающих такой «комфорт».

Найдите свою таблетку – ту, которая запускает моторчик в груди, заставляет глаза гореть, а мозг производить мысли и идеи. Откройте свои источники драйва, тогда в профессиональной деятельности непременно будете эффективны и успешны. А это как минимум половина составляющей понятия «счастье».

Наталия Просветова Рубрика: 2 комментария

Свой бизнес VS Работа по найму: что выбрать именно вам?

Как понять, кто вы есть: исполнитель или предприниматель, фрилансер или инвестор? Какой тип призвания заложен в вас от природы? Бизнес — это реально ваше или очередная иллюзия, навеянная модой?

Продолжаем развивать тему, затронутую в

А начать хочу с комментария, который оставила в Инстаграме к той самой статье Милая Мила под ником @sweet_barbariska_bel:

«Я считаю, что, не попробовав, никогда не узнаешь, что «твоё», а что – нет! Лично мне работа в офисе дала обалденных друзей и лояльных заказчиков, которые честно скажут, где вкусно, а где грустно. Работа в жёстко контролируемом инструкциями месте дала навык действовать системно и проактивно. Но этот этап кончился, идём дальше!»

Чем зацепила меня эта фраза? Дело не только в том, что мне посчастливилось принять участие в распаковке вкусных талантов Милы, но и в том, что её слова очень точно отразили суть моего мировоззрения.

Действительно, пока не попробуешь, не узнаешь наверняка. Но на деле далеко не каждый готов идти методом проб и ошибок. Уж слишком велико количество возможностей, слишком много путей-дорог для профессиональной реализации открывает перед нами современный мир. И слишком коротка человеческая жизнь, чтобы вслепую пробовать все подряд…

Вы только представьте: один только ОКПДТР (Общероссийский классификатор профессий и должностей) содержит в себе более 2500 наименований ! А ведь есть и другие справочники. И сколько появляется каждый день! Глаза разбегаются!

Ощущение, как будто стоишь в гипермаркете с платьями площадью 10 Га, а тебе надо выбрать всего одно! Да такое, чтобы и в пир, и в мир, и чтобы фасон был вечно в тренде, и размер как-то сам подстраивался под твои меняющиеся с годами формы, и, самое главное, чтобы ты в этом платьице всегда-всегда нравилась и себе, и людям, и чтобы тебя не стошнило от ежедневного его ношения хотя бы течение ближайших 5-ти лет.

То ли дело, магазинчик 5×5 кв.м, 2 шкафа, 3 полочки. Из такого ассортимента выбирать намного легче, правда? Вот только не факт, что в нем окажется платье вашей мечты…

И как же быть?

Я голосую за золотую середину! И тогда алгоритм вырисовывается следующий.

1) Для начала выбросить из головы идею «одного платья (дела) на всю жизнь». Думаю, пример с гипермаркетом наглядно показал несостоятельность такого подхода.

Да, бывают исключения. Например, когда женщина посвящает всю свою жизнь медицине. Но если присмотреться, то и в этом случае есть место для импровизации. Сегодня это рядовой врач, завтра – зав. отделением, а послезавтра она открывает свою частную клинику. И на каждом из этих этапов человек раскрывает в себе совершенно разные компетенции, способности и таланты. Если на первом этапе важно уметь чувствовать людей, точно ставить диагноз и назначать оптимальное лечение, то на последнем – надо учиться вести бизнес, занимается менеджментом и маркетингом.

2) Во-вторых, сузить количество «магазинов» (сфер деятельности), в которые вы пойдете выбирать свое «платье» (дело) до 3-5 и начать именно с них.

Благо, человечество наработало фантастическое количество методов, которые прекрасно решают эту задачу:

• нумерология,
• соционика и т.д.

К моменту написания этой статьи в моей коллекции накопилось 133 способа познания себя и своего пути . На самом деле их еще больше, и я с любопытством ребенка продолжаю их собирать. 🙂 Но по факту 20-30 упражнений бывает вполне достаточно для большинства людей. Для «особых случаев» (типа «я все это пробовала, мне ничего не помогает») есть артиллерия потяжелее. 😉 Но об этом как-нибудь в другой раз.

Итак, зачем нужно это искусственное сужение выбора?

Это помогает определить вектор движения, сфокусироваться на сути и снизить число неудачных «примерок». Благодаря этому человек перестает топтаться на месте и начинает действовать. А нам только это и нужно! Ведь именно действия рождают результат!

Вот тут, возможно, разочарую. Мой опыт подсказывает, что нет какого-то одного самого лучшего метода. У каждого способа — свои достоинства и ограничения. И если кто-то обещает «волшебную пилюлю» от всех бед и настаивает на её универсальности, то лично я с опаской отношусь к таким специалистам.

Но хорошая новость в том, что некоторые методы действительно дают достаточно конкретные и стабильные результаты. А если их еще и грамотно объединить в систему, то позитивный результат неизбежен. Под результатом я имею в виду не только список профессий, которые вам гипотетически подходят, а, например, первые деньги на любимом деле. 🙂

О какой системе идите речь?

Поэтому на вопрос «Кем же мне предначертано быть? Бизнес свой делать или в найме остаться?» у меня нет иного ответа как: «Приходи ко мне в — разберемся». 🙂 Либо можно обратиться к другому специалисту, которому вы доверяете. Еще, как вариант, можно самостоятельно искать все эти 133 способа и пробовать на себе.

К слову, у меня ушло на это больше 15 лет... Но я не буду писать, что это было ошибкой. Это мой путь, который превратил меня в эксперта в вопросах предназначения. Надо ли вам идти аналогичным путем и тратить годы жизни на поиски дела по душе – решать вам. Кто знает, может, через 15 лет станем коллегами по цеху и вместе напишем книгу об этом. 😉

На всякий случай: программа — это тоже не панацея, не всем подходит и сможет дать результат. Именно поэтому перед стартом программы я лично беседую 10-15 минут с каждой участницей , чтобы почувствовать, получится у нас вместе дойти до цели или нет.

Моя интуиция еще ни разу не подвела. Все девушки, с кем у нас случился резонанс, рано или поздно решаются на перемены: меняют место работы, начинают бизнесы, социальные или творческие проекты. А кто-то, обуздав свой страх остаться не у дел на рынке труда, без денег и перспектив, начинает активно делать... новых людей. 🙂

В общем, на месте точно никто не стоит. 😉 Все двигаются в своем темпе, учатся слышать и воплощать в жизнь истинные желания своей души. У кого-то получается быстро, у кого-то – медленно, у кого-то рывками и с революцией, у кого-то – плавно путем поступательных реформ.

Кстати, принять свои уникальные скорость и стиль трансформаций – на мой взгляд, крайне важно. Это помогает получать удовольствие не только от результатов, но и от самого процесса самореализации. Ведь что есть предназначение? Это путь, а не конечный пункт назначения. Или нет? Пишите, свои мысли по этому поводу в комментариях. Пофилософствуем вместе. 😉

Итак, свой бизнес или работа по найму: что выбрать именно вам?

Получить ответ на этот вопрос помогут эти 5 шагов.

ШАГ 1. Самоанализ, создание образа любимого дела

Чтобы не чувствовать себя слепым котенком в мире бесконечных возможностей и максимально снизить риски провалов, сперва стоит разобраться в себе: своих истинных желаниях и мечтах, сильных и слабых сторонах, способностях и талантах. Для этого есть разные методы. Хорошо, когда вы используете несколько способов в системе под руководством опытного наставника. И на основе этого уже можно строить предположения: какое дело вас увлечет всерьез и надолго, позволит раскрыться вашему потенциалу по максимуму.

Например, это может быть такой список:

• танцы,
• психология,
• преподавание.

Плюс вы накидываете крупными мазками общее вИдение вашего любимого дела.

Например: руководитель дружной команды из 3-5 человек, что-то делаю за компьютером, свободный график, примерно 3-5 часов в день, сб., вс. — выходные, отпуск — 2 раза в год. Общение с людьми, интересные поездки и физическая активность — обязательно.

ШАГ 2. Примерка идей

После этого наступает этап этап «примерки» этих видов деятельности, полученных на шаге 2 . Вы проверяете свои гипотезы в реальной жизни разными способами. В программе я показываю 3 самых безопасных и доступных варианта «примерки»: ноль рисков, ноль вложений. Никаких резких движений: увольнений, кредитов, публичных обещаний и т.д.

В результате такого тест-драйва что-то отпадает само собой, а что-то, наоборот, начинает увлекать вас с новой силой. Часто на этом этапе рождаются новые гипотезы, тоже требующие проверки на практике. Например, вы понимаете, что ни танцы, ни психология, ни преподавание — ничто вас не зажигает так, как написание текстов. И вы идете и начинаете писать тексты. 🙂

ШАГ 3. АнтиСТОПы

В ходе поиска и реализации дела по душе (и в найме, и в своем бизнесе) крайне важно научиться деликатно объезжать все внешние и внутренние СТОПы, которые растут, как грибы после дождя, чуть ли не на каждом шагу:

• страхи,
• неуверенность в себе,
• отсутствие поддержки близких,
• саботаж,
• прокрастинация,
• перфекционизм...

Иначе есть риск превратиться в Обломова, в обнимку с воздушными замками на диване...

ШАГ 4. Деньги на любимом деле

На этом этапе лучшие идеи начинают приносить вам доход. Порой это случается уже во время «примерки» на шаге 2. Так, например, одна из участниц , воспользовавшись моей технологией тест-драйва любимого дела, неожиданно для самой себя получила свой первый заказ на 7000 р. !

Другая девушка уволилась с должности наемного руководителя, где проработала больше 10 лет, и нашла нового работодателя. Первая зарплата на новом месте поступила на ее карту еще до окончания коучинга. Спустя некоторое время, она поняла, что новое «платье» (место работы) — тоже не слишком-то ей подходит. Поэтому вновь уволилась (на этот раз без лишних переживаний) и начала работать на себя, вести частную консультационную практику.

ШАГ 5. Балансировка сфер жизни

Осуществляя все предыдущие шаги, важно учиться держать баланс «я — мое дело — моя семья» . Потому как есть опасность нырнуть в любимое дело с головой. 😉 Чтобы муж не начал ревновать к работе, а дети — бегать голодные по квартире с соплями по колено, имеет смысл все делать мягко, по-женски, без ущерба для здоровья и личной жизни.